Ensayo

Técnicas de Investigación


CLIMA ORGANIZACIONAL

Es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las empresas, ya que buscan un continuamente un mejoramiento en el ambiente laboral, ya que piensan que asi porán alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.

La definición de Clima Organizacional se puede definir como el ambiente dondeuna persona se desempeña en su trabajo diariamente, el trato que el jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa y la relación con proveedores, clientes, etc. todos estos elementos van conforman lo que se llama Clima Organizacional.
Muchos creen que puede ser un algo positivo o un obstáculo para el buen desempeño de la empresa en conjunto o de determinadaspersonas que se encuentran dentro o fuera de ella.

Desde que a varias estudiosos del campo del Comportamiento Organizacional y la administración, les intereso este tema le han puesto diferentes nombres: Ambiente, Atmósfera, Clima Organizacional, etc. Sin embargo, sólo en las últimas décadas se han hecho esfuerzos por explicar su naturaleza e intentar medirlo.

Varios piensan que el ambienteafecta la estructura de las organizaciones, por la incertidumbre que causa en estas últimas. Algunas empresas encaran medios relativamente estáticos; otras, se enfrentan a unos que son más dinámicos. Los ambientes estáticos crean en los gerentes mucha menos incertidumbre que los dinámicos, y puesto que es una amenaza para la eficacia de la empresa, el administrador tratará de reducirla al mínimo. Unmodo de lograrlo consiste en hacer ajustes a la estructura de la organización. 

La explicación dada por Robbins, difiere de la de Goncalves, al analizar el ambiente como las fuerzas extrínsecas que ejercen presión sobre el desempeño organizacional.

Para resumir, diremos que los factores extrínsecos e intrínsecos de la Organización influyen sobre el desempeño de los miembros dentro de laorganización y dan forma al ambiente en que la organización se desenvuelve.

Factores que conforman el Clima 0rganizacional:

La importancia de esto reside en el hecho de que el comportamiento de un miembro de la organización no es el resultado de los factores organizacionales existentes (externos y principalmente internos), sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de cada unode estos factores.

Sin embargo, estas percepciones dependen en buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la Organización. De ahí que el Clima Organizacional refleja la interacción entre características personales y organizacionales.

El concepto de Clima Organizacional tiene importantes y diversas características, entre las quepodemos resaltar: 

· El Clima: se refiere a las características del medio ambiente de la empresa en que se desempeñan los miembros de ésta, estas características pueden ser externas o internas.

· Estas características son percibidas directa o indirecta por los miembros que se desempeñan en ese medio ambiente, esto último determina el clima organizacional, ya que cada miembro tiene unapercepción distinta del medio en que se desenvuelve.

· El Clima Organizacional es un cambio temporal en las actitudes de las personas que se pueden deber a varias razones: días finales del cierre anual, proceso de reducción de personal, incremento general de los salarios, etc.

· Estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización aotra y de una sección a otra dentro de una misma empresa. 

· El Clima, junto con las estructuras y características organizacionales y los individuos que la componen, forman un sistema interdependiente altamente dinámico. 

El Clima Organizacional tiene una importante relación en la determinación de la cultura organizacional de una organización, entendiendo como Cultura Organizacional, el...