ensayo

EL EJERCICIO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES, UNA VISIÓN HOLÍSTICA DE LA GESTIÓN
Con la presente síntesis, se pretende correlacionar los diferentes argumentos presentados por los autores Higuita y Muñoz en sus documentos, los cuales hacen una reflexión crítica a la filosofía funcional y pragmática que se ha gestionado desde el ascenso de la racionalización en los métodosde administración del recurso humano en las organizaciones y que sigue vigente en la actualidad.
A manera de contextualización de las propuestas entregadas por los dos autores, Higuita aborda el tema del factor humano en las organizaciones, desde dos perspectivas claramente diferenciables en la concepción de sus fines y sus medios; de esta forma se analizan dos perspectivas en dirección depersonal en las empresas; la gestión de recursos humanos y la gestión humana.
Para tal fin, el autor lleva a la práctica su estudio en 39 empresas bogotanas, de las cuales finalmente son tratadas 31 empresas, descartando ocho de ellas por no cumplir con las condiciones necesarias que permitieran cumplir a cabalidad con el propósito de la investigación.
Tras ello, además de buscar resultados ycomunicarlos a las partes interesadas, el objetivo de la investigación era la comprensión de los mismos y la reflexión acerca de los procesos y prácticas llevadas a cabo al interior de las organizaciones que evidenciaron serias falencias y sugerir al respecto, perspectivas que permitan comprender de forma fiable la vida en las organizaciones.
Muñoz por su parte aborda el tema de la recientepreocupación en el medio académico de la falta de humanización de las prácticas y teorías de gestión adoptadas en el entorno empresarial, y la necesidad de adaptarlas a las filosofías existentes conservando una visión holística del hombre y su integridad ontológica, la cual debe ser apoyada con los argumentos de las diferentes disciplinas que estudian al ser humano.
Para ello, el autor hace un análisis dela evolución del hombre y su concepción filogenética y lo correlaciona con los principios ontológicos del estudio del ser, lo que contextualiza al empleado en un entorno donde no sólo se extrae una herramienta útil para el cumplimiento del trabajo, sino que se establece un individuo integral en todas sus esferas, biológicas, psíquicas y sociales.
De esta manera el autor aporta una crítica a lafilosofía administrativa dominante organicista, la cual descarta por completo en su abordaje teórico y práctico la dinámica social y las particularidades históricas y culturales del ser humano, y por el contrario reconociéndolo como un medio, el cual debe ser moldeado según la lógica de la rentabilidad.
De igual manera, se contrastan los elementos centrales de la clase de Administración depersonal II, sesión del viernes 13 de febrero de 2015, en la cual a través de dos actividades diferentes se logró el objetivo de comprender el trabajo en equipo como una categoría propia de las relaciones humanas en el trabajo.
Para llevar a cabo la contextualización del trabajo en equipo en los ejercicios prácticos y así lograr su fin último: la consecución de un interés común, los dos gruposencargados de liderar el curso, emplearon estrategias que evidenciaron un verdadero trabajo en equipo.
Se concibieron dos actividades diferentes acordes a la concepción del ser humano como un individuo integral con sus propios intereses, motivaciones, percepciones, entre otros, y no como la visión pragmática de la administración en la cual los objetivos no se acoplan con los individuos sino con los de laorganización.
Es así como el ejercicio se planteó no a través de la ejecución de órdenes por parte de los agentes que cumplían el papel de dirección o liderazgo sobre los agentes encargados del desempeño de las órdenes o acciones, sino como un ejercicio recíproco en el cual a través de varios intentos se logró determinar el papel fundamental del diálogo y la comunicación entre los diferentes...