ensayo
Páginas: 4 (899 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2015
UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA
Asignatura:
Gerencia de la Calidad
Métodos, tiempos y diagramas de procesos
Docente:
Henry Montoya
Bogotá D.C ColombiaFebrero 19 de 2015
Introducción
Actualmente las empresas industriales se enfrentan el reto de implementar nuevas técnicasorganizativas y de producción que les permitan competir en un determinado mercado global, los métodos de procesos permiten constituir un potencial el cual debe ser considera por toda empresa quepretenda ser competitiva.
Métodos, tiempos y diagramas de procesos
Los métodos pueden implementarse de forma independiente o conjunto, atendiendo a lascaracterísticas específicas dependiendo del caso, la aplicación de estos es un diagnóstico previo para establecer una hoja de ruta. Para determinar estos métodos se agrupan en tres grupos diferentes; elprimero es un grupo formado con características de claridad, posibilidad real de implementación de su producto en un sector como lo son:
Las 5S: Esta técnica se utiliza para la mejora de condicionesde trabajo de la empresa a través de una excelente organización, limpieza y orden en el puesto de trabajo.
SMED: Disminución de los tiempos de preparación.
Estandarización: Técnica que permiteelaborar instrucciones escritas o graficas que muestren el mejor método para hacer debidamente las cosas.
TPM: Conjunto de varias acciones de mantenimiento productivo total que persigue eliminarperdidas por tiempos de parada de las maquinas.
Control visual: Es un conjunto de técnicas de control de comunicación visual el cual su objetivo es facilitar a los empleados el conocimiento del estado delsistema y avance de las acciones de mejora.
El segundo grupo se compone de técnicas aplicables a cualquier tipo de situaciones, pero que estas exigen un mayor compromiso y cambios culturales de...
Asignatura:
Gerencia de la Calidad
Métodos, tiempos y diagramas de procesos
Docente:
Henry Montoya
Bogotá D.C ColombiaFebrero 19 de 2015
Introducción
Actualmente las empresas industriales se enfrentan el reto de implementar nuevas técnicasorganizativas y de producción que les permitan competir en un determinado mercado global, los métodos de procesos permiten constituir un potencial el cual debe ser considera por toda empresa quepretenda ser competitiva.
Métodos, tiempos y diagramas de procesos
Los métodos pueden implementarse de forma independiente o conjunto, atendiendo a lascaracterísticas específicas dependiendo del caso, la aplicación de estos es un diagnóstico previo para establecer una hoja de ruta. Para determinar estos métodos se agrupan en tres grupos diferentes; elprimero es un grupo formado con características de claridad, posibilidad real de implementación de su producto en un sector como lo son:
Las 5S: Esta técnica se utiliza para la mejora de condicionesde trabajo de la empresa a través de una excelente organización, limpieza y orden en el puesto de trabajo.
SMED: Disminución de los tiempos de preparación.
Estandarización: Técnica que permiteelaborar instrucciones escritas o graficas que muestren el mejor método para hacer debidamente las cosas.
TPM: Conjunto de varias acciones de mantenimiento productivo total que persigue eliminarperdidas por tiempos de parada de las maquinas.
Control visual: Es un conjunto de técnicas de control de comunicación visual el cual su objetivo es facilitar a los empleados el conocimiento del estado delsistema y avance de las acciones de mejora.
El segundo grupo se compone de técnicas aplicables a cualquier tipo de situaciones, pero que estas exigen un mayor compromiso y cambios culturales de...
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