ensayo




INSTITUTO TECNOLÓGICO DE GUSTAVO A. MADERO



ADMINISTRACION GERENCIAL


Prof. CARLOS MENDOZA ALVARADO

C. DAVID JIMENEZ GONZALEZ

PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS

ING. TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN






ÍNDICE:

1. UNIDAD 1
1.1. INTRODUCCIÓN
1.2. ADMINISTRACIÓN
1.3. GERENTE DE PROYECTO*1.4. DISEÑO ORGANIZACIONAL
1.5.
1.6. PROCESO DE CAMBIO Y DESARROLLO EN LAS ORGANIZACIONES
1.7. EXAMEN DIAGNOSTICO
1.8. EXAMEN
1.9. CONCLUSIÓN
































INTRODUCCIÓN:





En esta sección desenvolvemos habilidades destrezas en forma de saber crear un proyecto y generar ideas de liderazgo.

Es un proceso que veremos yllevaremos una continuidad. La estructura de organizar un proyecto desde, el punto más sensible hasta el más complicado. Tener en mente una idea es tener en un día miles de proyecto que genera un inicio y un fin con una decisión para cada una. En este módulo es lo que veremos tomar decisiones o tal vez decisiones de decisiones porque no todo trae algo bueno.

Los trabajos nos pueden otorgarmiles de conceptos que nosotros podemos resaltar en nuestro trabajo, es una ayuda o guía para proceder a un triunfo o un objetivo a propósito.



























































INTRODUCCIÖN








“ADMINISTRACIÓN”

Se originó del término “ministrare” del latín clásico que significaba “servir un cargo”y se refiere al trabajo delegado a un capataz.
Se le denomina proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el cual los individuos que trabajan juntos en grupos, logren eficientemente los objetivos seleccionados..
También significa una teoría o disciplina que surgió en relación con el estudio, sistematizado de la planeación organización y control de trabajo recursos y resultados.
Losadministradores tienen la responsabilidad de emprender acciones que permitan que los individuos hagan sus mejores aportes a los objetivos del grupo.

































INTRODUCCIÓN:




“GERENTE DE PROYECTO”









En la realización de cualquier proyecto, el analista de sistemas tiene una importancia vital ya que es él quien generalmenteasume la dirección del proyecto encargándose así de proveer del personal necesario, y de tomar las decisiones que ayuden a que el proyecto cumpla con los objetivos propuestos. Es por esta razón que es muy importante que el analista esté familiarizado con la gestión de proyectos y todas las técnicas y herramientas que la componen, y que le facilitarán su labor al trabajar en un proyecto.LAS FUNCIONES DE UN GERENTE DE PROYECTOS

Los proyectos son realizaciones extraordinarias que se salen de la cotidianidad, se ejecutan para elevar los niveles de competitividad, desarrollar alternativas comerciales, transformar tecnológicamente la compañía, que frecuentemente son complejas y normalmente comprometen recursos humanos, técnicos y financierosconsiderables.
En ocasiones concurren simultáneamente varios proyectos que comprometen la capacidad de la administración para ejecutar con éxito los proyectos. Lo prudente es no abordar simultáneamente varios proyectos ya que se generan conflictos de prioridad y asignación de recursos entre ellos.
En situaciones como estas se recomienda el uso de ¨Gerente de Proyectos¨ que iremos describiendo. Se relacionacon las actividades administrativas de planificación, organización, dirección y control de los recursos a su cargo para satisfacer los requerimientos técnicos, de costo y de tiempo, que permitan finalizar con éxito los proyectos bajo su responsabilidad, según se haya presupuestado.
1.- Para cumplir con las anteriores responsabilidades, el gerente de proyecto debe asumir los siguientes roles:...