ensayo

Problemas de agencia
Existen varios tipos de problemas de agencia, haciendo hincapié en donde existe la relación propiedad, lo principal de un problema de agencia tiene el conflicto de interés que surge en un equipo de trabajo al haber información imperfecta que se puede presentar tanto en las tareas a realizar, como en los resultados obtenidos de las tareas o en diferentes actividades. Esteproblema, aplicado al corporativo de la empresa, cuestiona qué tanto trabaja el administrador bajo los intereses que podemos decir que son los accionistas, y predice que cuando se separa la propiedad de la empresa del control de la misma, el administrador o agente actúa bajo sus propios intereses y no bajo los intereses de los accionistas o principal, que en mi opinión no es una orden concreta.Las decisiones de inversión, compensaciones y gasto que su agente autoriza y realiza van a satisfacer sus propios intereses y no necesariamente a los intereses del principal. Obviamente, cuando los intereses del principal y el agente no están alineados, los rendimientos esperados en el capital y el trabajo no se cumplirán por dicho acontecimiento. Este problema de agente-principal, baja a cada unode los eslabones de la pirámide corporativa, por ejemplo unos de los incentivos de un gerente pueden no estar alineados con los del director, y los intereses del personal operativo pueden no estar alineados con los del gerente, y así sucesivamente. Un problema de agencia entre accionistas mayoristas y minoristas que consiste en lo siguiente:
Se produce en sociedades anónimas donde la propiedadse encuentra concentrada
Problema de agencia común en nuestro derecho societario
Intereses no contemplados entre accionista controlador y minorarios

Algunas causas del problema de agencia son: en los conflictos de interés que pueden existir, acceso a la información que se puede obtener, las conductas contrarias a la ética que para mí es una de principales, y por último los controladoresextraen riqueza a costa de minoritarios. Se habla de situación o contrato de agencia siempre que existe un contrato de ocupación en el que una persona (Principal) encarga a otra (Agente) la gestión de una actividad o de una unidad económica, dejándole autonomía en la toma de decisiones, y aceptando el agente actuar defendiendo los intereses del principal. En esta relación es característico que elprincipal no supervise detalladamente las acciones del agente, a diferencia de lo que haría si se tratase de un empleado “normal”, dado que le otorga cierta autonomía de decisiones. En consecuencia, el principal no conoce normalmente el grado de esfuerzo real ni el acierto o eficacia de la gestión del agente, sino solamente el resultado final que se deriva de ésta. Para las situaciones de agencia máshabituales en la empresa son elementos básicos, por tanto, que exista una relación jerárquica clara entre el principal y el agente, a la vez que una delegación de responsabilidades o descentralización de decisiones del primero respecto al segundo. Como los hemos comentado a medida que avanzamos con las diferentes conceptos los problemas de agencia surgen en la medida que el dueño de un recusodelega administración entre ellos esta, la relación director-accionista, y accionista mayoritarios y minoritarios. Entre otros términos nos informa que como segunda solución se encuentran los contratos de incentivos la cual propone que una forma de alinear los intereses del agente y el principal es mediante la elaboración de contratos específicos. Esta solución es exitosa siempre y cuando el resultadode las tareas a realizar sea fácil de medir. en el trabajo de ventas es muy fácil de medir un resultado y por lo tanto una forma de alinear los incentivos es mediante un contrato por comisión. Pero en caso de que el resultado de la tarea sea difícil de definir, el contrato podrá generar efectos secundarios no deseados por la organización: i.e. para generar investigación si se propone un...