Ensayo

¿Qué es el Cuadro de Mando Integral?

Si entramos a hablar de la económica colombiana, podemos notar que en los últimos años se han venido creando mil empresas que se consideran pequeñas en elcomercio en general, estás inician con pequeños presupuestos y van creciendo de acuerdo a sus necesidades y las de los clientes, son famosamente llamadas PYMES (Pequeñas y medianas empresas) , desde susinicios es debido tener un control de sus actividades y desarrollo productivo para generar un crecimiento adecuado y no fracasar en el camino, dado que algunas son familiares y otras de amistades y sedeben obtener los resultados esperados; si no se entraría en un declive inicial y por tal motivo se viene al piso el sueño de crear empresa.

Algunas empresas al dar sus primeros pasos entran endesespero comercial por la falta de estrategia y sostenimiento estratégico en el campo, es por esto que se deben tener unas herramientas funcionales que ayuden y soporten ese sostenimiento que losempresarios de banca floja esperan obtener, se deben crear estrategias coordinadas hacia la resolución estratégica de problemáticas que puedan afectar una inversión inicial.

Una de estas estrategias oplanes de sostenimiento efectivo se puede definir como el Cuadro de Mando Integral, el cual es una herramienta estratégica y puede ser utilizada para definir con mayor precisión los objetivos queconducen a la supervivencia y desarrollo de las PYMES y pequeños emprendimientos, su aplicación permite evitar el fracaso de las tácticas empresariales que se hayan definido ya que permite planificarlasadecuadamente con el fin de llevarlas a una ejecución proyectada.

El Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Score Card (BSC) no es nuevo en campo empresarial, es meramente una herramienta queseñala un rumbo organizado para llevar a saliente lo que ya sabemos que tenemos que hacer y desarrollar para sostener nuestra empresa PYME en el mercado.

Estos cuadros estratégicos son utilizados por...