Ensayo

INTRODUCION

La lógica es una ciencia formal que estudia los principios de la demostración e inferencia valida.
Las relaciones de las empresas pueden diferenciarse en relaciones entre empresas, con clientes y las relaciones de la empresa con sus empleados
Para lograr relaciones profundas y duraderas con los cliente, resulta necesario ir mas allá de las tradicionales 4p del marketing eincorporar a las personas
El marketing realacional consiste básicamente en crear, fortalece y mantener las relaciones de las empresas con sus clientes, buscando lograr un vinculo a largo plazo y una rentabilidad máxima
El objetivo es identificar a los clientes mas reantables para establecer con ellos una realacion estrecha que permita conocerlos en profundidad y ofrecerles la aplicación de este tipo deherramienta de marketing que permitan administrar a los clientes como un activo estratégico.
Se puede observar como la lógica aporta a encontrar cada vez un modelo mas desarrollado, maduro y estructurado de cómo conseguir el éxito empresarial.
En este trabajo vamos a demostrar punto por punto como la lógica se puede aplicar a las empresas para un obtener nuestro objetivo.


LA LÓGICA Y SUREALACION EN LAS EMPRESAS
ESTRATEGIA:
* Estrategia empresarial: se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento...
* Estrategia de marketing: está dirigida a generar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes,con mayor efectividad que la competencia, a fin de generar en el cliente lealtad hacia una empresa o una marca. Es una parte del marketing que contribuye en planear, determinar y coordinar las actividades operativas
Desde que el management fue transitando los desgastantes caminos de la moda, la palabra “estrategia” fue uno de los argumentos más utilizados por aquellos que jugaron a transe engurues después de leer los títulos de muchos libros de difusión que mal comunicados solo generan confusión. Las vanidades del showbusiness llegaron al mundo empresario, pero cuidado con el síndrome de la canchas de paddle, de los pubs, y hasta el marketing, porque los argentinos somos especialistas en saturar mercados mal satisfechos.
Pero la estrategia no es un fetiche, ni tampoco el elixir queexita a los caciques corporativos a evocar imágenes de napoleón, del general MacARthur de Lee Iacocca.
La gran pregunta es: ¿Cuál es la clave del éxito en la gestión empresarial?
Sin duda, poder convertir ideas inacción.
Pero, ¿Cómo construir esas ideas?
Crecimientos en el planeamiento estratégico, al que nos mostraron como la herramienta mágica para pretender pronosticar, controlar oprevenir e futuro, pero sin pensar que ese mismo planeamiento que representaba situaciones en las que participaba gente, olvidando que algente crea situaciones y las cambia.
En un mundo plano, liso, sin turbulencias, pudimos animarnos a una activi9dad de planeamiento a largo plazo, sin presiones competitivas fuertes, sin transformaciones sociales y tecnológicas bruscas.
Pensando que conocíamostodo. Como el ajedres.
Aprendimos a mover las fichas según las reglas y acumulamos miles y miles de movidas y maniobras realizadas por cientos de metros.
Podíamos planificar una partida, pero nos olvidamos de que tanto en tanto aparece u Bobby Fischer que rompe el molde y toda nuestra experiencia en situaciones conocidas tenemos que tirarlas por la borda. O mejor dicho, a la basura.
Mientras lagente compraba autos negros, todo estuvo bien para Henry Ford .si la radio funcionaba con válvulas Silvana tenia el futuro asegurado.
Si a la gente le gusta el jazz o el rock and roll clásico los sellos discográficos podrían prever sus próximos 5 años. Se puede planificar.
Pero aparecieron autos compactos, rojos, verdes. Apareció el transistor y casi inmediatamente el chip. Cuatro locos en...