ENSAYO

 ENSAYO
DIRECCIÓN, CAPACITACIÓN, MOTIVACIÓN Y COMPORTAMIENTO DE LIDERAZGO.
Podemos decir que la dirección es la aplicación de los conocimientos en l toma de decisiones ya que cumple un papel muy importante nivel individual y grupal utilizándola de manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
LA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA: Es uno de los elementos mas eficiente con que cuentael administrador; ejercido a base de decisiones ya sea tomada directamente o delegando dicha autoridad se vigila de manera simultanea que se cumpla en l forma adecuada toda la ordenes emitidas.
En fin la dirección es guiar un grupo de individuos para lograr los objetivos de una empresa por ejemplo: GEORGE TERRY define que es una relación en una persona o líder que influye a otras a trabajar unidasespontáneamente en labores relacionadas para llevar a cabo lo que el líder desea.
El fundamento de una dirección efectiva consiste en ayudar a los dirigidos cumplir sus metas, para eso todo jefe debe ser consiente de los siguientes principios: OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y LAS PERSONAS. Cundo los objetivos de la empresa son consecuente con los objetivos personales, las personas se sentirán motivadasa trabajar y ejercer sustancialmente la dirección de la empresa.
IMPORTANCIA: atra ves de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione, motiva hacia la acción crea lazos de unión jefe y subordinados y se logran formas de conducta ms deseable en los miembros de la organización buscando tener un trabajo eficiente.
La dirección comprende entre otras las siguientescompetencias comúnmente conocidas como habilidades de dirección, liderazgo, motivación, comunicación, trabajo en equipo, de soluciones y manejos de conflictos, gestión de talento humano, manejo del estrés.
CAPACITACION Y MOTIVACION. La integración del personal descubrir y desarrollar las capacidades del trabajador d mucho beneficio a los trabajadores y a la organización y a si ayuda a lostrabajadores que sean mas competentes y hábiles, como fácilmente puede apreciarse el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización al utilizar y desarrollar las habilidades del trabajador, l organización se vuelve mas fuerte.
Muchos escritores sobre la teoría de la administración consideran la integración de personal como una fase de organizar en este caso integrar personalse identifica como una función gerencial.
La integración personal es muy importante ya que puede mejorar el empleo y diseños de lo recursos materiales y técnicos.
FACTORES SITUACIONALES QUE AFECTAN LA INTEGRACION DEL PERSONAL. Este proceso se ve afectado por muchos factores tanto externos como internos se requiere del cumplimiento de leyes sobre igualdad de oportunidades de empleo que no sediscrimine sobre la base de raza, color, religión, nacionalidad, sexo o edad.
El ambiente interno se relaciona con la integración de puestos gerenciales, personal proveniente de la propia empresa como del exterior.
SELECCIÓN: Los recursos humanos dan sentido a una empresa, ya que es un elemento indispensable para el éxito continuo de cualquier organización, por eso la selección de estos es uno de lospasos mas críticos de todo proceso de administrar. Es obvio aunque los objetivos de las diversas organizaciones son diferentes, las personas involucradas también tienen necesidades y objetivos, los directivos deben considerar alos empleados como el recurso mas valioso de la organización e invertir en ellos.
SINGULARIDAD DE LAS PERSONAS: Las personas desempeñan diferentes roles, pero tambiénson diferentes entre ellas, las empresas desarrollan reglas, procedimientos que tienen que acatar, sin mirar que las personas son únicas y que tienen necesidades y ambiciones actitudes diferentes.
DIGNIDAD DEL PERSONAL: Las personas deben ser tratadas con respeto sin importar el puesto que ocupe en la organización, todos son seres humanos y por lo tanto merecen ser tratadas como tales,...