ENSAYO


Daniel Goleman: La inteligencia social y La biología del liderazgo


Presentado por:
Luis Fernando Meza Espinosa


Dirigido a:
Elvia Marina Giraldo Vergara



Universidad Cooperativa de Colombia
Facultad de Admón. De Empresas
Desarrollo Empresarial Colombiano
Admón. V
Montería / Córdoba
2015

Summary


The article treats on intelligent being brings over of the relations, is the interpersonalpart of the intelligence. It means to perceive what another person is feeling, to understand his point of view and the facility in having flat and effective interactions. It is a question of knowing so much what a person is sorry to operate as really being based on it. The leading ones social mind intelligent admit that it departs from his commitment it is to help the others to be the better thingof them themselves, which it is not any more that are motivated, enthusiasts and interested parties. While more understanding and harmony exists in a business environment, more rapidly the agreements will be obtained and the people will work much better as equipment.



Traducción

El artículo trata sobre ser inteligente acerca de las relaciones, es la parte interpersonal de la inteligencia.Significa percibir lo que la otra persona está sintiendo, entender su punto de vista y la facilidad en tener interacciones llanas y efectivas. Se trata de tanto saber qué está sintiendo una persona como actuar efectivamente basándose en ello.
Los líderes socialmente inteligentes reconocen que parte de su compromiso es ayudar a los demás a ser lo mejor de ellos mismos, que no es más que estén motivados,entusiastas e interesados. Mientras más entendimiento y armonía existe en un ambiente de negocios, más rápidamente se conseguirán los acuerdos y la gente trabajará mucho mejor como equipo.

Marco Conceptual



Dale Carnegie: The Leader in You - El líder en ti (1995): Decía que con la competencia enérgica y global en el mundo de hoy, usted necesita sacar el máximo provecho de la gente con quientrabaja. La mejor forma de hacerlo es teniendo excelentes habilidades en sus relaciones humanas. Para triunfar, los gerentes deben saber cómo comunicar ideas, motivar a empleados, explotar el talento y creatividad en la organización.

James C. Hunter: La paradoja (1999): afirmo que el verdadero fundamento del liderazgo no es el poder, sino la autoridad, que se construye sobre la base de buenasrelaciones, amor, servicio y sacrificio.

Daniel Goleman, Annie McKee, Richard Boyatzis: Liderazgo primario (2002): Normalmente, los líderes suelen estar muy bien preparados en los que a habilidades de tipo cognitivo se refiere. Sin embargo, cuando se trata de manejar sus propias emociones y las emociones ajenas, es muy poco lo que saben.
La importancia de ser emocionalmente inteligente yace en el hechode que el líder debe ser en principio un re modelador de las emociones de su equipo de trabajo. El líder debe saber leer y aprovechar las emociones de los miembros del equipo con el fin de crear un clima de trabajo más idóneo.


Iain Somerville, Marshall Goldsmith: Liderando para la innovación y organizando para resultados (2001): Los autore decan que tratar de tener un control absoluto en unaempresa es una forma segura de desalentar la innovación; ésta, más que nunca, es la clave para que una empresa sobreviva en el exigente mercado cambiante que se vive en la actualidad.

Brian Tracy: Cómo lideran los mejores líderes (2010): decía que La vida del líder gira en torno a su vida personal. Debe ser capaz de resolver problemas, de prever y aprovechar tendencias, de rendir al máximo losrecursos disponibles y de traducir los sueños en resultados prácticos y rentables.

Brian Tracy les ofrece sus consejos a aquellos líderes que quieran triunfar. No sugiere nada nuevo, pero sus consejos son completamente sólidos: establecer objetivos, innovar, tomar decisiones, motivar al personal y concentrarse en los resultados.

Jeswald W. Salacuse: Liderando líderes (2005): afirmo que una cosa es...