Ensayo

ANALISIS INTERNO

AUDITORIA ORGANIZACIONAL
Existen varios procedimientos básicos que pueden aplicarse para estructurar el sistema de auditoría organizacional y diagnosticar el estadoactual de la compañía. El perfil de capacidad interna de la empresa (PCI) y el análisis de la vulnerabilidad son algunos de ellos.
La auditoria organizacional es una evaluación deldesempeño de la compañía comparado con el de su competencia. Es indispensable por tanto, que el análisis interno de la compañía se complemente y valide con un estudio profundo del entorno y dela competencia.
El perfil de la capacidad interna de la compañía (PCI) es una herramienta muy importante para la realización de la auditoria organizacional. Es un medio para evaluar lasfortalezas y debilidades de la compañía en relación con las oportunidades y amenazas que le presenta el medio externo.

El PCI examina cinco categorías:
* La Capacidad Directiva* La Capacidad Competitiva
* La Capacidad Financiera
* La Capacidad Tecnológica
* La Capacidad del Talento Humano

Una vez determinado el diagrama, es posible examinarlas fortalezas y debilidades relativas de la firma en cada una de las cinco categorías generales, y determinar los “vacios” que requieren corrección o consolidación como fortaleza odebilidad.
El PCI es un medio para examinar la posición estratégica de una compañía en un momento dado y para establecer las áreas que necesitan atención.

¿COMO REALIZAR EL PCI?
1.Preparación de la información preliminar
2. Conformación de grupos estratégicos
* De acuerdo con la estructura organizacional
* Por grupos estratégicos
* Participación total3. Identificación de fortalezas y debilidades
4. Priorización de los factores
5. Calificación de los factores
6. Calificación del Impacto
7. Análisis del diagnostico