Ensayo








“Ensayo”
Pineda Pérez Belem
Administración de Empresas
Romero Ramírez Salvador
Taller de Administración Integral
Grupo: 4018_AE2
Primer Parcial

ÍNDICE
Introducciòn ………………………………………………pàg 3
Desarrollo ………………………………………………... pàg 4
Conclusiòn ……………………………………………….. pàg 6
Aplicaciòn ………………………………………………... pàg 7

INTRODUCCIÒN
A medida en que ha ido aumentando la incertidumbre y lacomplejidad, las empresas han comenzado a desarrollar procesos sofisticados; una metodología estructurada para pensar acerca del entorno en el que las empresas operarán en el futuro y la forma, que enconsecuencia, esas organizaciones tendrá que tomar.
Hacer de las organizaciones un sistema más productivo mediante la planeación, organización, dirección y control de los recursos materiales y el equipopersonal.
Su objetivo se refiere tanto al cómo llevar a cabo el funcionamiento de la empresa junto con sus áreas administrativas.


DESARROLLO
La administración brinda el éxito a cualquier organismosocial ya que estos dependen directa o indirectamente de esta, porque necesitan administrar debidamente los recursos humanos y materiales que poseen. Para esto debe de contar con ciertas disciplinas dentrode àreas que ayudaran a un buen desarrollo, aquì es donde entra el proceso administrative mediante el cual se integra de la, planeaciòn, organizaciòn, direcciòn y un control.
El fin no es eliminar elriesgo sino administrarlo, manteniéndolo dentro de la estrategia y las políticas definidas. Las empresas que administran efectivamente el riesgo están menos expuestas a sorpresas y pérdidasinesperadas.
Un empresario debe de adquirir ciertas funciones dentro de las cuales son: interpersonal, porque se encarga de asegurar la representación de la empresa en el exterior. Además, de dirigir a lossubalternos y asegurar el enlace entre los públicos.
Informacional: Actúa como vocero, porque comunica los objetivos de la organización. Controla la implementación de la estrategia.
Decisional: Inicia...