Ensayo



1. Diseño Administrativo
En que consiste:
El diseño administrativo u organizacional es un proceso que permite ajustar la estructura sobre la base del análisis organizacional que refleja la forma en que se implementan las metas y las estrategias. Este diseño implica la administración y ejecución del plan estratégico.
La dirección organizacional se implementa mediante las decisiones cerca dela estructura, si la organización será diseñada como una organización que aprende o tendrá una orientación hacia la eficiencia.
Etapas del diseño organizacional
Identificar y evaluar las necesidades de servicio, de los usuarios internos y externos de la entidad.
Identificar los servicios que debe prestar la entidad para satisfacer estas necesidades.
Diseñar los procesos para la producción de losservicios requeridos.
Establecer resultados e indicadores; propuestas de ajustes o soluciones a problemas detectados. Identificar y conformar áreas y unidades
que llevarán a cabo las operaciones
necesarias, especificando su ámbito de competencia.
Determinar el tipo y grado de autoridad de las unidades y su ubicación en los niveles jerárquicos.
Definir los canales y medios de comunicación dentro dela estructura.
Determinar las instancias de coordinación interna.
Definir los tipos e instancias de relación interinstitucional.
Elaborar:
Manual de Objetivos y Políticas
Manual de Organización y Funciones
Manual de Procesos.
El diseño organizacional va hacia la dirección estratégica, esto significa que las estrategias se formulan con frecuencia dentro de la estructura actual de laorganización, de manera que el diseño existente limita o coloca restricciones a las metas y a la estrategia.
Diseño organizacional
Forma estructural (aprendizaje o eficiencia)
Sistemas de información y control
Tecnología de producción
Políticas de recursos humanos, incentivos
Cultura organizacional
Vínculos interorganizacionales

El propósito organizacional se crea y sigue adelante con el fin de lograralgo, ya sea una meta global o misión.
Las diferentes partes de la organización establecen sus propias metas y objetivos para ayudar a materializar la meta, misión o propósitos globales organizacionales. Existen muchas clases de metas, y cada una desempeña una función diferente. Una distinción importante se presenta entre las metas o misión organizacionales que se han establecido de maneraoficial y las metas operativas que la organización en realidad persigue.
A partir del diseño organizacional se desprenden varios puntos que se consideran respuestas o resultados:
Recursos
Eficiencia
Logro de metas
Valores competitivos
La elección de la estrategia afecta las características organizacionales internas. Las características del diseño organizacional necesitan apoyar el enfoque competitivode las empresas.
Sin embargo en la última instancia, el diseño organizacional es el resultado de numerosas contingencias. El énfasis que se le da a la eficiencia y al control en comparación con la flexibilidad y el aprendizaje de está determinado por las circunstancias de la estrategia, el entorno, el tamaño y ciclo de vida, la tecnología y la cultura organizacional. La organización está diseñadapara adecuarse a los factores de contingencia que son:
Estrategia
Entorno
Tecnología
Tamaño/ciclo de vida
Cultura
El diseño también debe de encajar con la tecnología de flujo de trabajo de la organización.





2. Organigrama, ¿Qué es? y ¿Cómo se estructura?
Conocido también como graficas de organización o cartas de organización es una representación gráfica que muestra el resultado final de ladiferenciación organizacional, cada cuadro del organigrama, representa un papel o función en la organización, cada papel tiene una dimensión vertical y horizontal. Unas de las funciones que cubre el organigrama es que las personas que integran la empresa se puedan comunicar de forma clara y concisa con los subordinados.
El organigrama diferencia verticalmente en términos de cantidad de...