ENSAYO

ENSAYO: TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
GERENCIA Y GESTIÓN DE PROYECTOS
SEMESTRE 2015-01; 11/03/2015
ANGELA MARIA GERMANN (Cód.: VISI2305)

Teoría de las organizaciones no es una recopilación de hechos, es una manera de pensar acerca de las organizaciones.  Dicha teoría nos proporciona los mecanismos adecuados de analizar más exactamente a las organizaciones, nos ayuda a entender, diagnosticar yresponder a problemas y necesidades.  La manera de estudiar y analizar a las organizaciones, es basada en modelos y metodologías del comportamiento y diseño organizacional.  Los especialistas en organizaciones investigan y establecen éstas metodologías, las miden y las publican.

Una buena teoría es muy útil y práctica. La definimos como una serie de conceptos y principios que describen y explicanel fenómeno de las organizaciones. Por ello, deben ser aplicables a cualquier situación y momento. 

Se desarrollan de dos formas:

1. Mediante la experiencia: observando los fenómenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco. 
2. Mediante la investigación: se analizan, planteando una serie de hipótesis, contándolas y mejorándolas.

Nos ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan aentender el fenómeno de las organizaciones y además, nos de unas pautas para ayudarnos en la dirección de organizaciones. Sin embargo, hay muy pocas personas que dirigen organizaciones y que no conocen la teoría de la organización. 

La teoría sirve para describir, comprender, predecir y controlar una organización. Los niveles organizativo consisten en lo siguiente: la alta dirección decide que elobjetivo de la empresa será ser líder en el mercado; los directivos medios fijarán objetivos concretos necesarios para esto, a través de sus distintos departamentos. Por ejemplo el departamento de marketing decidirá potenciar la venta allí donde menos fuerza tiene la empresa. Si cada departamento consigue el objetivo concreto, ese se alcanza y los técnicos llevan esto a cabo. 

Una estructuradetermina el dominio o ámbito de la organización, es la forma en la cual se han distribuido actividades dentro de la organización. También otorga estabilidad a la organización en el sentido de constituir una especie de estado de equilibrio, de punto de acuerdo entre los intereses de los grupos. Esto no quiere decir que las estructuras no se modifiquen ni se alteren a lo largo del tiempo aunque tengantendencia a quedarse estables. La estructura de la organización es algo más que un organigrama. La estructura surge a partir de una idea de una persona que quiere poner en marcha un proyecto. Con una serie de personas se pone en marcha el proyecto y se desarrolla la estructura de la organización. Esta estructura no es inmutable porque el desarrollo de la actividad, los intereses de las personas,entre otras muchas más, plantean propuestas que los grupos hacen suyas y hacen que las estructuras vayan adaptándose a ellas. 

Lo anterior significa que como las estructuras basan en opiniones y pensamientos de personas, seres humanos, que como todos tienen sus errores y también suele pasar que se dejan guiar de sus emociones, pueden fracasar de la misma manera. No existe la organización, ni lateoría perfecta, dado a los cambios de los entornos y las adaptaciones que por eso tiene que hacer.

Los desafíos, cambios rápidos que se producen hoy en día en el medio ambiente y la competitividad global, la diversidad, los asuntos éticos, rápidos avances en la tecnología y las comunicaciones, la creciente expectativa de los trabajadores por un trabajo significativo y oportunidades de crecimientopersonal y profesional, requieren dramáticamente diferentes respuestas de la gente y las organizaciones. 
 
Estos cambios nos conducen al cambio desde el paradigma moderno a un paradigma postmoderno de la organización. Nuestras creencias y entendimientos dirigen nuestro comportamiento.  Hoy en día en una sociedad de rápidos cambios, un número de transformaciones en la manera de pensar y...