ENSAYO






ENSAYO:
“EL VERDADERO LIDERAZGO NO SE EJERCE DESDE UN ESCRITORIO. ¿La filosofía kaizen choca con el pensamiento occidental sobre la gerencia?”















NESTOR ANDRES DIAZ ESPINOSA
KATHERINE LISSETTE GARZON LUNA











UNIVERSIDAD DE BOYACÁ
MODULO: ANALISIS DE DATOS
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA
ESPECIALIZACIÓN EN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN QHSE
TUNJA
2015

ENSAYO:
“ELVERDADERO LIDERAZGO NO SE EJERCE DESDE UN ESCRITORIO. ¿La filosofía kaizen choca con el pensamiento occidental sobre la gerencia?”













NESTOR ANDRES DIAZ ESPINOSA
KATHERINE LISSETTE GARZON LUNA



Asesor del Módulo:
Eduin D. Contreras Castañeda MSc.









UNIVERSIDAD DE BOYACÁ
MODULO: ANALISIS DE DATOS
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA
ESPECIALIZACIÓN EN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓNQHSE
TUNJA
2015



ENSAYO: EL VERDADERO LIDERAZGO NO SE EJERCE DESDE UN ESCRITORIO. ¿La filosofía kaizen choca con el pensamiento occidental sobre la gerencia?

Investigar los problemas de desarrollo específicos referentes a la estructura, el control, las recompensas y el estilo administrativo en diferentes industrias y en diversas culturas, es y ha sido un reto importante en el campo del liderazgoempresarial. En este sentido, más que indagar en teorías y supuestos que muchas veces desplazan a la realidad misma de la empresa, y se convierten en dogmas de fe sobre los cuales se construyen las soluciones a largo y corto plazo para todas las necesidades de ésta, lo que propone el concepto KAIZEN y lo que significa, es el “continuo mejoramiento” no solo a nivel de trabajo, sino social eincluso cotidiano.
Pero aún más importante, lo que implica el concepto kaizen es un mejoramiento incremental en el día a día de una organización, sin invertir grandes sumas de dinero, o poner al servicio de la empresa grandes requerimientos tecnológicos, que muchas veces obstaculizan la creatividad y el movimiento de los empleados que tienen que tratar directamente con problemas inmediatos, que exigensolución inmediata. Es el sentido común, la creatividad y la elevación de las personas apostadas en la línea frontal de la empresa, es decir, las que verdaderamente obtienen el dinero para la organización, lo que sostiene la filosofía kaizen. Y ése es el fundamento del nuevo pensamiento Japonés después de la guerra.
En este sentido, la adopción de esta filosofía, ha permitido que una nuevaforma de ver y sentir la empresa, se abra camino en el mundo de los negocios; un mundo donde los gerentes no están en la cima de la jerarquía, sino que son los mismos trabajadores, los que desarrollan, producen y venden productos, quienes participan activamente en el lugar real de trabajo, en el Gemba; Gemba sería, por decirlo de alguna manera, el sitio desde donde se irradia la vida de laorganización, a través del cumplimiento de la calidad, el costo y la entrega a tiempo, como los alimentadores del éxito y la supervivencia de la organización.

Pensamiento Occidental vs. Oriental en Gerencia.
Ahora bien, a nivel de gerencia, esta filosofía destaca dos importantes funciones, las cuales se convierten en el motor que genera dinamismo, posicionamiento y efectividad en una organización, de modoque sea capaz de afrontar todos los retos de competitividad que le sean ofrecidos. Estas funciones tienen que ver con:
Mantenimiento, que se refiere a actividades dirigidas hacia el mantenimiento de los actuales estándares administrativos, tecnológicos y operativos, y al sostenimiento de tales estándares a través del entrenamiento y la disciplina. Mientras tanto, el mejoramiento, se refiere a lasactividades dirigidas hacia la elevación de los estándares actuales.1
Y es precisamente en esta dimensión, que la percepción Japonesa sobre gerencia, ha construido un precepto: Mantener y mejorar los estándares, uno de los principales componentes del proceso Keizen, y uno de los principales preceptos normativos de la vida cotidiana japonesa. Peter F. Drucker en el artículo titulado “Qué...