ENSAYO






























Contenido
INTRODUCION 3
EMPOWERMENT 4
BENCHMARKY 5
REINGENIERIA 5
OUTSOURSING: 6
DOWNSIZING 7
CLUSTERS 8
TELETRABAJO 8
REDES DE TRABAJO 9
CONCLUSION 11
BIBLIOGRAFIA 12


















INTRODUCION

Hoy en día usar métodos o técnicas que sean utilizadas para la reorganización administrativa o mejorar la estructura de una empresa, son casi obligatorias por decirloasí, ya que son usadas por los jefes de empresas para poder aplicarlos a su comunidad de trabajadores, para que estos a su vez puedan mejorar el rendimiento, la eficiencias de sus trabajos para así poder dar un mejor trabajo y el mismo trabajador pueda sentirse satisfecho con lo que da, y el jefe pueda aplaudir su trabajo.
A continuación te mostrare procesos, técnicas o métodos más utilizados en lasorganizaciones.



















EMPOWERMENT

Es un proceso estratégico que busca una combinación entre socios y la organización, aumentar la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso para mejorar la productividad y servicio al cliente para que de un buen trabajo en equipo, se beneficien tanto trabajador como jefe de la empresa.
Se aplica cuando las organizaciones se enfrentan asituaciones como:
Competencia Global Acelerada
Falta de rapidez
Organizaciones planas
Estancamiento de ineficiencia
Tecnología que cambia rápidamente
Cambio de valores en los empleados
Para crear una cultura de empowerment o empoderamiento es necesario tener:
Una visión clara
Políticas
Capacitación
Procedimientos
Evaluación
Equipos de trabajo
Clima d confianza
Resultados
Todos estos factores sonesenciales para involucrar y que esta a su vez sea una estructura para poder ser satisfactoria la estructura de involucración del personal y un mayor compromiso está en forma de círculo porque puede verse como un conjunto o equipo de trabajo coordinado trabajando en función de un mismo objetivo.
Los factores que pueden bloquear el empowerment son la falta de líderes que no están preparados para poderorecer una capacitación, la falta de confianza en el equipo, la pérdida del poder o el control sobre los trabajadores, en caso de los equipos de trabajo, que sea una carga excesiva de actividades y estos a su vez no puedan realizarlas de una manera bien.
Algunos de los beneficios que nos trae esta técnica es que los empleados pueden ser más creativos, autónomos al momento de tomar la decisión másmotivados por ser tomados en cuenta y poder tener la responsabilidad de sacar una actividad a tiempo.

BENCHMARKY

Analizar las mejores prácticas de su industria, esto es atreves de vernos nosotros mismos, en nuestras propias ideas nos vamos a encontrar con los mismos resultados, tenemos que encontrar a alguien que esté en nuestro mismo negocio que esté haciendo algo extraordinario y además genereriqueza de ello. Y eso es el benchmarking es tratar de buscar y entender las prácticas de marketing que hacen o utilizan las empresas de su negocio en particular.
Es eso extra que nosotros le damos a la empresa, a nuestro productos lo más importante es ser competitivo, competencia empresarial no es otra cosa más que un proceso continuo de medir productos y servicios, contra los mejorescompetidores es lo primordial diferenciarse.
Atravez de la planeación, el análisis, la integración, acción, madurez, que son unas herramientas de empresas en pro de la organización como lo son la calidad, la productividad, tiempo.
¿Pero eso que es?
Bueno pues es un proceso continuo de medir productos y servicios contra los mejores competidores es decir; consiste en encontrar el mejor punto de referenciapara planear metas estratégicas ambiciosas y realistas con el fin de mejorar el performance de la organización rápidamente.
No se trata de copiar las estrategias de empresas que son exitosas, se trata de aprender de la mejor para poder así superarla y ser mejores cada día como organización.

REINGENIERIA

Las empresas funcionan con sistemas del siglo pasado, pero estamos en un siglo nuevo,...