Ensayo




ÍNDICE




Introducción …………………………


Capítulo 1 ……………………………


Capítulo 2 …………………………...


Conclusión …………………………..

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INTRODUCCIÓN





En este ensayo, como lo dice el título “Es mi organización un lugar excelente para trabajar “se hablará primeramente de las características que debe cumplir la organización para ser considerada la mejor opción.Se enlistan una serie de puntos que debe cumplir como las actitudes y aptitudes, las motivaciones, el liderazgo, la toma de decisiones y la cultura organizacional, entre otras. Cada uno de estos con una breve explicación de por qué son indispensables en una buena organización y cuáles son los resultados que generan tanto en los individuos como en los grupos que integran todos los equipos detrabajo.

Se describirán también algunos de ellos y su aplicación, cómo influyen en los empleados y sus reacciones dentro de la empresa y como pueden afectar estas reacciones a los resultados futuros.

Posteriormente en el segundo capítulo se ligaran los puntos mencionaos en el primer capítulo a la organización en la cual laboro actualmente y como son aplicados dentro del sistema de esta empresa, asícomo las razones por las que considero a Firmenich una buena organización para trabajar.

Se mencionarán también algunas de las características que predominan dentro de la organización y algunas que se han detectado y se podrían cambiar, así como algunas propuestas de acción para generar cambios y volver a la organización aún mejor lugar para trabajar ya que es para mí actualmente considerada comouna organización excelente para trabajar.








CAPÍTULO 1

El comportamiento organizacional se centra en la forma de mejorar la productividad, reducir el ausentismo, la rotación del personal y todo comportamiento que se aparte de las normas de conducta.
En mi opinión para que una organización se pueda considerarse como un magnifico lugar para trabajar y obtener un excelente crecimientolaboral debe cumplir con distintos elementos y características.
Una buena organización debe tener un proceso de selección eficaz, en donde se haga un análisis exacto de los requisitos que debe cubrir cada puesto para así poder encontrar al mejor candidato a cubrir el puesto vacante, para encontrar a la persona que desempeñe las funciones de manera adecuada que posea las actitudes y aptitudes que tambiénse adapten a la cultura de la organización.
Un elemento primordial para crear un buen clima laboral y que haya mayor satisfacción en el trabajo es generar por parte de los gerentes, interés hacia las actitudes de sus subalternos ya que como bien sabemos aunque la creación de una fuerza de trabajo satisfecha no garantiza un desempeño organizacional exitoso, también existen estudios que sugierenque las actitudes que muestren los gerentes para mejorar las actitudes de sus empleados probablemente dará como resultado un incremente en la eficacia de la organización. Es por esto que los gerentes deben ser empáticos con sus subalternos para que así estos se sientan con el ánimo de seguir realizando sus actividades y los resultados sean como se esperan.
Prueba de que una organización está enbuen funcionamiento o por lo menos puede considerarse que tiene empleados satisfechos y comprometidos es el bajo índice de rotación, ausentismo y aislamiento. El bajo índice de estos elementos es una de las principales metas de cualquier gerente dentro de su organización, es por esto que constantemente están en busca de cosas que fomenten más actitudes laborales positivas.
EL enfoque en eldesarrollo de las habilidades intrínsecas en el puesto de trabajo como lograr que las actividades siempre sean interesantes para el que elabora el trabajo es un punto extra para continuar con la satisfacción de los empleados y esta es una más de las actividades que pueden ayudarle al gerente a generar siempre un constante clima satisfactorio. El que un jefe o elemento de puesto mayor al tuyo se...