Ensayo
Páginas: 15 (3730 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2013
EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y EL INDIVIDUO
1. DEFINA CON SUS PUNTOS DE VISTA EL CONCEPTO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
El Comportamiento Organizacional “Es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de laeficacia de una organización”.
Sobre todo buscando la eficacia en las actividades internas como externas y que dé a conocer de forma directa cuales son los vicios internos que disminuyen la productividad de las personas.
Es una disciplina científica a cuya base de conocimientos se agrega constantemente una gran cantidad de investigaciones y desarrollos conceptuales. Pero también es una cienciaaplicada, ya que la información sobre prácticas efectivas en una organización puede extenderse a muchas otras y dejar así el departamentalismo.
2. QUE FACTORES O FUERZAS COMPONEN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL?
El Comportamiento Organizacional está compuesto por dos factores o fuerzas:
PERSONAS: Sin ellas sería imposible la existencia de las organizaciones y empresas, losindividuos que la integran tienen comportamientos individuales y grupales.
ENTORNO: Es el ambiente bajo el cual operan las personas y que interviene de forma directa con la organización.
3. Explique las cuatro fuerzas que componen el comportamiento organizacional, según el diseño de los autores Davis y Newstron?
PERSONAS: En una organización las personas son quienes integran el sistemasocial interno, formado por individuos y/o grupos grandes o pequeños, los hay informales o extraoficiales, así como formales y oficiales. Las agrupaciones humanas son dinámicas ya que se crean, modifican y disuelven; son seres vivos, pensantes y con sentimientos que laboran dentro de una organización para alcanzar objetivos. Hoy día dicha fuerza laboral es diversa, los colaboradores poseen unagama de experiencias académicas, habilidades y propósitos. Por lo que los empresarios deberían estar listos para enfrentar situaciones donde el colaborador desee imponer su voluntad y forma de trabajar, haciendo a un lado su obligación con la organización y sus metas.
ESTRUCTURA: Establece la relación puntual de las funciones del colaborador en la organización ya que la misma depende para suóptimo funcionamiento de distintas posiciones para llevar a cabo sus actividades. Dentro de una organización todos los colaboradores deben estar conectados entre sí para que su trabajo se coordine efectivamente; la ausencia de esta estructura puede ocasionar conflictos de colaboración, negociación y toma de decisiones.
TECNOLOGIA: Brinda las herramientas con las que laboran las personas eintervienen en las funciones que realizan, se crean programas, diseñan maquinarias, construyen estructuras.
ENTORNO: En general, las organizaciones se mueven dentro de un contexto interno y otro externo. Todas dependen en cierta medida de un sistema superior que encierra elementos tales como el gobierno, la familia, organizaciones y empresas. Ninguna puede evadir el ambiente externo el cualafecta las actitudes de las personas y su condijo de trabajo a parte de crear competencia por los recursos y el poder.
4. Describa las características biográficas que influyen en el Comportamiento Organizacional.
EDAD: Se dice que las personas mayores son menos productivas, esto no es así ya que a diferencia de los jóvenes, éstos poseen experiencia y difícilmente son reemplazados, otropunto en contra es el tema del ausentismo el cual es atribuido a enfermedades propias de la edad, lo que si es cierto es que la mayoría de los colaboradores que tienen una mayor edad carecen de flexibilidad a los cambios y en ocasiones presentan resistencia al aprendizaje de nuevas tecnologías.
GENERO: Es importante aclarar como primer punto que las diferencias entre hombres y mujeres en el...
1. DEFINA CON SUS PUNTOS DE VISTA EL CONCEPTO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
El Comportamiento Organizacional “Es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de laeficacia de una organización”.
Sobre todo buscando la eficacia en las actividades internas como externas y que dé a conocer de forma directa cuales son los vicios internos que disminuyen la productividad de las personas.
Es una disciplina científica a cuya base de conocimientos se agrega constantemente una gran cantidad de investigaciones y desarrollos conceptuales. Pero también es una cienciaaplicada, ya que la información sobre prácticas efectivas en una organización puede extenderse a muchas otras y dejar así el departamentalismo.
2. QUE FACTORES O FUERZAS COMPONEN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL?
El Comportamiento Organizacional está compuesto por dos factores o fuerzas:
PERSONAS: Sin ellas sería imposible la existencia de las organizaciones y empresas, losindividuos que la integran tienen comportamientos individuales y grupales.
ENTORNO: Es el ambiente bajo el cual operan las personas y que interviene de forma directa con la organización.
3. Explique las cuatro fuerzas que componen el comportamiento organizacional, según el diseño de los autores Davis y Newstron?
PERSONAS: En una organización las personas son quienes integran el sistemasocial interno, formado por individuos y/o grupos grandes o pequeños, los hay informales o extraoficiales, así como formales y oficiales. Las agrupaciones humanas son dinámicas ya que se crean, modifican y disuelven; son seres vivos, pensantes y con sentimientos que laboran dentro de una organización para alcanzar objetivos. Hoy día dicha fuerza laboral es diversa, los colaboradores poseen unagama de experiencias académicas, habilidades y propósitos. Por lo que los empresarios deberían estar listos para enfrentar situaciones donde el colaborador desee imponer su voluntad y forma de trabajar, haciendo a un lado su obligación con la organización y sus metas.
ESTRUCTURA: Establece la relación puntual de las funciones del colaborador en la organización ya que la misma depende para suóptimo funcionamiento de distintas posiciones para llevar a cabo sus actividades. Dentro de una organización todos los colaboradores deben estar conectados entre sí para que su trabajo se coordine efectivamente; la ausencia de esta estructura puede ocasionar conflictos de colaboración, negociación y toma de decisiones.
TECNOLOGIA: Brinda las herramientas con las que laboran las personas eintervienen en las funciones que realizan, se crean programas, diseñan maquinarias, construyen estructuras.
ENTORNO: En general, las organizaciones se mueven dentro de un contexto interno y otro externo. Todas dependen en cierta medida de un sistema superior que encierra elementos tales como el gobierno, la familia, organizaciones y empresas. Ninguna puede evadir el ambiente externo el cualafecta las actitudes de las personas y su condijo de trabajo a parte de crear competencia por los recursos y el poder.
4. Describa las características biográficas que influyen en el Comportamiento Organizacional.
EDAD: Se dice que las personas mayores son menos productivas, esto no es así ya que a diferencia de los jóvenes, éstos poseen experiencia y difícilmente son reemplazados, otropunto en contra es el tema del ausentismo el cual es atribuido a enfermedades propias de la edad, lo que si es cierto es que la mayoría de los colaboradores que tienen una mayor edad carecen de flexibilidad a los cambios y en ocasiones presentan resistencia al aprendizaje de nuevas tecnologías.
GENERO: Es importante aclarar como primer punto que las diferencias entre hombres y mujeres en el...
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