Ensayo


“Empresarios por vocación”


















SEUDÓNIMO: “ DREAMERS”
























¿Qué traba el emprendimiento de las empresas en mi región?

En la actualidad las empresas se organizan para recibir la compra venta de su mercadería. Según la sociedad las empresas son un grupo de personas que se satisfacen a través de bienes o prestación de un servicio, así mismo las empresasaumentan sus utilidades.
La principal dificultad de un emprendedor es  encontrar un producto o un servicio que pueda lanzarse al mercado, que pueda tener demanda, por el que el mercado objetivo al que esté dirigido esté dispuesto a pagar porque le resulte atractivo, útil o le resuelva un problema. ¿Qué vamos a ofrecer¿ ¿Cuánto y porqué van a pagar nuestros futuros clientes por lo que lesofrecemos? ¿Cuántos clientes necesitamos para poder rentabilizar las inversiones realizadas y que el negocio se sostenga en el tiempo?
La siguiente dificultad es configurar un equipo que sea capaz, ya no de desarrollar el proyecto emprendedor, sino de ponerlo en práctica y de ofrecer los resultados esperados. ¿Quién conforma el equipo? ¿De qué se ocupa cada uno? ¿Qué cualidades aporta ypor qué él y no otra persona se va a ocupar de ello? ¿Cubrimos con este grupo todas las necesidades del negocio?
Otro problema a abordar es la venta. La mayor parte de los emprendedores no han vendido una escoba en su vida, no saben vender y huyen de la labor comercial, pero sin ventas no hay negocio. Con vender no sólo me refiero al hecho de captar clientes, la venta empieza en elsegundo ya que debemos vender nuestro proyecto a los colaboradores, a los inversores, a los proveedores y, por supuesto, a los clientes. No asumir que la venta es crítica y no preocuparse por vender es condenarse al fracaso.
La última gran dificultad a la que se han de enfrentar los emprendedores es su capacidad para organizar, dirigir y administrar una empresa. Parece que el gran trabajode un emprendedor es crear un proyecto, un buen proyecto, sin embargo eso no deja de ser un ejercicio de planificación, modelos teóricos, previsiones, estimaciones, eso no tiene ninguna dificultad frente a lo que supone tener en las manos un negocio que tiene que funcionar. Cuando el proyecto se lleve a la práctica las previsiones no tendrán nada que ver con la realidad, aparecerán problemas conlos que no habíamos contado; habrá que tomar decisiones, a veces inmediatas, que pueden tener una gran repercusión en el futuro del negocio; La práctica es mucho más dura que la teoría y si no lo asumimos o no estamos preparados para ello nuestro negocio fracasará.
No he hablado de cuántos días se necesitan para montar una empresa, de cuántos trámites y formularios hay que cubrir parahacer tal o cuál cosa o de si es más o menos injusto que haya que contribuir al Estado en determinadas condiciones, porque, a pesar de que considero que estas cosas pueden dificultar nuestra actividad, no son los verdaderos problemas de un emprendedor. Los verdaderos problemas que suelen tener los emprendedores son internos, la buena noticia es que resolverlos está en nuestra mano, la mala es que hayque enfrentarse a ellos y eso es duro.
También la falta de ambición ,por esa razón las empresas chilenas aprovechan e invierte más en el Perú y las empresas peruanas no tienen mucha oportunidad ya que las empresas chilenas proveen muchos productos o construyen centros comerciales y tienen mas ganancia o si la empresa peruana tiene ganancia ,una empresa chilena puede comprarla.Uno de los factores es que no se pueden adaptar a las nuevas innovaciones que demanda el mercado. El ritmo de las innovaciones que ha creado que los consumidores y el mercado demanden, y aquello que las organizaciones están a disposiciones de ofrecer.

Como la historia de Manuel, él era un chico como muchas habilidades y lo más importante tenía una ambición y no era de la mala...