Ensayo

EVALUACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.
La administración de la producción se puede definir como la administración de los recursos directos necesarios para producir los bienes y servicios que ofrece una organización. La administración de la producción trata con los recursos directos de producción de la empresa, las cuales pueden considerarse como las cinco P de la Dirección deOperaciones: Personas, Plantas, Procesos y Sistema de Planificación y Control.
Funciones básicas de la administración de producción.
Procesos.
Procesos es el diseño del sistema de producción material. Donde se toma una decisión del tipo de tecnología que se utilizará, la distribución de las instalaciones, analizan el proceso, equilibrio de las líneas, control de proceso y análisis de transporte.Capacidad.
Capacidad es la determinación de niveles óptimos de producción de la organización —ni demasiado ni pocos—; las decisiones especificas abarcan pronósticos, planificación de instalaciones, planificación acumulada, programación, planificación de capacidad y análisis de corridas.
Inventario.
Inventario es la administración de niveles de materias primas, trabajo en proceso y productosterminados. Las actividades especificas incluyen ordenar, cuándo ordenar, cuánto ordenar y el manejo de materiales.
Fuerza de trabajo.
Fuerza de trabajo es la administración de empleados especializados, semi especializados, oficinistas y administrativos. Las actividades a desempeñar las podemos resumir en diseñar puestos, medición del trabajo, capacitación a los trabajadores, normas laborales ytécnicas de motivación.
Calidad.
Calidad es la parte encargada de garantizar la calidad de los productos y servicios que ofrece. Las actividades a desempeñar dentro de estas funciones son controlar la calidad, muestras, pruebas, certificados de calidad y control de costos.
Las actividades de la producción de operaciones representan la parte más grande del activo humano y el capital dentro de unaempresa; los costos básicos de fabricación se contraen mediante las operaciones, es por ello que, dentro de una empresa, la administración de operaciones tiene un gran valor como arma competitiva, como estrategia; las fortalezas o debilidades de las cinco funciones de la producción pueden significar el éxito o fracaso de una organización; este sistema está estructurado mediante un conjunto deactividades y procesos relacionados para cumplir con el objetivo de crear bienes y servicios de calidad.
La función primordial del administrador de producción consiste en tomar decisiones que determinen el mejor futuro de la empresa a corto y largo plazo. Estas decisiones se pueden tomar en todas las áreas concebibles, físicas y de organización; pueden referirse a la planeación financiera, ladistribución del producto y el personal, así como la fase de operación y producción con ello generar ambientes de confianza dentro de la organización.
Entre otras funciones del administrador de producción esta los procesos que se refieren al diseño del sistema de producción ; capacidad para determinar los niveles los cuales está la producción de la organización con la debida planeación; inventarioscon que materia prima se puede contar para producción o si es el caso trabajo en proceso o el producto terminado; la fuerza del trabajo cuando destinamos una persona para el cargo adecuado teniendo en cuenta las metas de empresa y la motivación de la persona; calidad donde logramos la alta calidad de los productos y servicios productivos.
Las estrategias para un obtener una producción de laorganización es tener un liderazgo tomando unas buenas decisiones teniendo en cuenta los competidores de ella; Como también luchar por crecimiento absoluto de la organización, todo ello para lograr la estabilidad del empleo y la tecnología la cual se implemente a los procesos sea la adecuada. Y así posicionar la organización ante la competencia.
La administración de operaciones o también...