ENSAYO

LA NECESIDAD DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES INDUSTRIALES MODERNAS

RESUMEN
La capacidad de una organización industrial para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de sus actividades, el desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de la adopción de estrategias adecuadas. La necesidad de planear,esencialmente, se derivan del hecho de que toda organización industrial opera en un medio que experimenta constantes cambios; cambios de tipo tecnológico y político; cambios en el grado y carácter de la competencia, en las actividades o normas sociales y en la actividad económica, derivados de fenómeno de globalización. El ritmo del cambio en el entorno ha aumentado con rapidez, debido a que la mayorinterdependencia de los factores del entorno del entorno ha conducido a demandas más complejas en cuanto a operaciones administrativas y ha habido un crecimiento obvio en el tamaño y complejidad de las organizaciones comerciales que a su vez demanda la integración de intereses y necesidades de diversos grupos o áreas menciónales y algunas veces, incluso, de culturas diferentes.
En este complejocontexto ambiental y de incertidumbre surge la imperiosa necesidad de dirigir organizaciones industriales bajo ideas y conceptos de la planeación estratégica o gerencia estratégica, concebido como un proceso dinámico y sistemático basado en una actitud y una forma de vida que requiere de dedicación para identificar oportunidades y peligros que surgen en el futuro con el objeto de tomar decisiones enel presente para aprovechar de la mejor manera las oportunidades y evitar los peligros.
Los cambios registrados durante las últimas décadas hicieron crecer la complejidad de los problemas de la administración al mismo ritmo que la actividad económico e industrial, de tal suerte que el hombre de empresa debe reflexionar sobre el conjunto de cambios acelerados que conforman su entorno, laadministración de los mismos es un desafío y una oportunidad que debe ser afrontada con un método y, ese método se llama planeación estratégica.




INTRODUCCIÓN

El ejercicio de la planeación en una organización industrial constituye uno de los elementos centrales de su proceso de toma de decisiones para la elección de la mejor alternativa y la asignación óptima de los recursos económicos. La planeaciónestratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla no solo el corto y el largo plazo, sino que hace énfasis en respuestas lógicas a necesidades de un futuro incierto, complejo y cambiante; busca prever los eventos futuros, y con ello, la posibilidad de describir el futuro de las decisiones actuales. Por su función, la planeación estratégica se convirtió en la herramientaadministrativa de uso más común entre las empresas estadounidenses exitosas después de la Segunda Guerra Mundial. Pero, ¿cuáles fueron las circunstancias en las que surgió la planeación estratégica?, ¿cuáles son sus características particulares que le dan ventaja frente a la planeación tradicional? y ¿cuáles son sus perspectivas y limitaciones dentro de la empresa mexicana?.
El objetivo esencial del presentetrabajo consiste en analizar a la planeación estratégica en términos de su contribución teórica al éxito de las organizaciones industriales modernas frente a la planeación tradicional.
A lo largo del estudio se desarrolla el concepto de planeación, la necesidad de su uso en la organización y su importancia; se expone el papel que desempeña la planeación en la alta dirección desde un punto de vistamoderno (administración estratégica); finalmente, se presenta una evaluación sobre las perspectivas de la planeación estratégica para el éxito de la empresa mexicana en las condiciones actuales de cambios constantes en el entorno.
Aun cuando en otros contextos pudieran usarse como sinónimos los conceptos de planeación y planeación estratégica, aquí se emplean de forma distinta para distinguir a...