ENSAYO

Páginas: 3 (575 palabras) Publicado: 17 de julio de 2015
Alumna: Teresa Vega Cuautle
Clave ULSA 136510
Clave Grupo externo: 8415
Grupo: 543
Profesor: Dr. José Emilio Martínez Varilla
Materia: SCST05E02136510
Fecha: 18 de julio, 2015.

ENSAYO
PLANES DEMEJORA DE LA CALIDAD PARA INSTITUCIONES DE LA SALUD
Introducción
Para conocer el objetivo de un plan de mejora de la calidad es necesario definir su concepto, para Arnoletto y Diaz (2009) El Plan deMejora de la Calidad (PMQ) se forma por la articulación, programación y asignación de prioridades a las acciones orientadas a la mejora de la calidad, las que fueron identificadas al hacer el diagnósticode la organización. Pero, ¿Cuál es beneficio de un plan de mejora de la calidad para las instituciones de la salud? Si bien permitirá a la institución alcanzar aquellas metas propuestas, atacar lasdebilidades halladas en el diagnóstico para la calidad y plantear estratégicamente todas las posibles soluciones a los problemas para generar los mejores resultados, puede resultar compleja laintegración de todas las personas que se encuentren involucradas directamente con el proceso que conduzca al otorgamiento de un mejor servicio, por lo tanto para obtener éxito en la aplicación de un PMQ esfundamental el trabajo en equipo y participar activamente para identificar todos los elementos, situaciones y/o problemas que se presten en la institución.
Desarrollo
Comúnmente suele encontrase condirectivos y/o gerentes conservadores que influyen para que un PMQ se convierta en un proceso muy largo y posiblemente tediso, no obstante existe una metodología que permite que la elaboración de unplan de mejora de la calidad logré ser sencillo y exitoso.
Metodología para la elaboración de planes
El Dr. Alonso (2009) desarrolla una metodología que consta de 5 etapas, 1) Anticipar los problemas, 2)Evaluar la existencia de un problema de calidad, 3) Analizar los resultados, 4) Identificar las causas potenciales, 5) Adoptar medidas. Cada etapa de esta metodología conlleva un profundo estudio...
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