Ensayo

ANÁLISIS ESTRATÉGICODEL NEGOCIO
CAPÍTULO I
Bases Conceptuales del Análisis Estratégico del Negocio y sus Aportes.
Este concepto es una derivación de las principales obras publicadas en el tema entre los años 1971 y 1986, de autores como Andrews, Ansoff, Chandler, Steiner, Gluweck, Stanford, Humble,
Drucker, y otros.
Estrategia es opción de futuro elegida con:
a) Orientaciones (definiciones,pautas, criterios).
b) Integrativas (de la empresa u organización en sus subsistemas y con el entorno).
c) A largo plazo (hacia delante).
d) Implementable, o con racionalidad hacia la acción y realismo.
Contempla definiciones del:
1) Ambito: producto-mercado-tecnología, seleccionados o sucesivas.
2) Un vector u orientación de crecimiento en cada ámbito producto-mercado-tecnología.
3)Señalamiento de ventajas competitivas o “bases” en las que descansa la obtención de resultados para la empresa en su conjunto y para cada uno de sus ámbitos
4) Capacidades o condiciones de recursos humanos y materiales para su implementación.
a) La estrategia corporativa o “patrón de los principales objetivos y políticas y los planes esenciales
para llevarlos a cabo que definan qué empresa requiereser, en qué negocios estar o no estar”.
b) La Planificación Estratégica, ya concebida en los escritos de Peter F. Drucker de los ’50 y primeros’60, ha sido recogida por sinnúmero de autores posteriores, y desarrolladas.
“el esfuerzosistemático, formalizado y cuantificado por el que una organización establece sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas,
c) AdministraciónEstratégica. Ya Fayol había indicado en forma general que para dirigir hacia el éxito a las organizaciones no bastaba un “proceso” sino cinco: los procesos administrativos interactuantes.
1) Estrategia (Planificada y detallada), se le agreguen:
2) Desarrollo de Estructuras acordes a la estrategia y 3) Desarrollo de las capacidades humanas y materiales para lograrla, la administración estratégicasistemática requiere, además de lo indicado para la planificación estratégica:
a) Análisis de la filosofía de la empresa y su núcleo de resultados: las “bases estratégicas del negocio” o naturaleza de la empresa.
b) La distinción de la organización en áreas de actividad porque las turbulencias no afecten por igual a todas, incluso algunas se ven favorecidas mientras otras pueden desaparecer.
c) Ladistinción y diseño de objetivos y políticas para cada área, consolidados en las bases estratégicas observadas primero.
d) El señalamiento de planes y programas de los que depende la obtención de resultados (y ganancias o ingresos) en cada área de actividad diferenciada.
e) El establecimiento de una distribución de la acción, estructuración de la estructura para la Estrategia y sus áreas (unidades ysubunidades de negocio).
f) El desarrollo de los recursos humanos y materiales para conseguir lo estratégicamente planeado y estructurado.
g) Responsabilidad humano social con personas y grupos, de contribuir a otras necesidades y desarrollo, y no perjudicarlos, dañarlos o afectarlos,
I. MARCO DE REFERENCIA DEL PROCESO DE NEGOCIO, TÍPICO DE LA NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES
Actividades deapoyo y actividades de negocio, típicos y de la naturaleza.
1) Las actividades de apoyo, que son aquellas que proporcionan un soporte, facilitación, servicio, que colaboran o contribuyen a los propósitos de la organización pero que en sí mismas no constituyen su objeto esencial propio, o no definen a la organización como tal entidad que es.
2) Las actividades de la naturaleza, típicas o denegocio, que son las esenciales, características, propias y definitorias de las que dependen los resultados en términos de cumplimiento de la naturaleza que define la organización, Para ello debe tenerse presente la definición del servicio o producto que caracteriza a la organización y que define su rol, contribución a la sociedad y a su establecimiento por aportes privados o públicos.
Actividades...