Ensayo

ENSAYO - EL NIVEL DE COMPETITIVIDAD QUE ALCANZARIAN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS SI ADOPTARAN LA CONCEPCIÓN DE TALENTO HUMANO
José Luis ORMEÑO RAMIREZ
INTRODUCCIÓN
Si las pequeñas empresas emergentes al interior de los barrios, comprendieran lo que significan hoy en día las personas para las empresas, le dieran la misma importancia que le dan los grandes grupos empresariales de nuestro país al talentohumano, y emplearan un tipo de administración más humana, seguramente alcanzarían el más alto nivel de competitividad empresarial que les daría una posición favorable y sostenible en las relaciones de competencia que enfrentan para sostenerse en el mercado que cada vez es más desafiante como consecuencia de la nueva era marcada por la tecnología y la información fruto de la globalizaciónDESARROLLO
El desarrollo de la administración como disciplina social que se encarga de la organización del trabajo dentro de las instituciones, ha atravesado tres grandes momentos que han marcado sus lineamientos, el primero dominado por la importancia de la productividad, el segundo por la atención al cliente y el tercero momento del cual somos participes porque se viene presentando desde la década de1990 es dominado por la tecnología y la información, sin embargo, gracias a personajes históricos de la administración, como lo es Perter Drucker considerado hoy en día como “El Padre de la Administración Moderna”, nos damos cuenta que lo realmente importante en nuestro tiempo son las organizaciones y no me refiero sólo a las de tipo empresarial, sino a todas en general como lo son las educativas,hospitalarias, estatales, religiosas, entre otras, porque dentro de ellas es donde se dan nuevos conocimientos que bien desarrollados, a través de una adecuada orientación suministrada por el gerente, llevan a grandes avances de los que se puede llegar a beneficiar todo el mundo.
Las personas que conforman las organizaciones empresariales son llamadas hoy en día el Talento Humano, con lo cual seha cambiado la vieja denominación de Recurso Humano que consideraba al personal parte de los recursos de la empresa como lo son lo financiero, lo físico y lo tecnológico, ya que esta concepción dejaba por fuera o ignoraba la realidad de que entre las personas y la organización existe una relación “gana gana” que permite los beneficios recíprocos. Pues el contexto de la Gestión del Talento Humano loconforman por una parte la organización, que cuenta con unos objetivos organizacionales como por ejemplo la creación de bienes y servicios, la atención al cliente y afrontar la competencia, por el otro lado se encuentran las personas, es decir los colaboradores, que poseen unos objetivos individuales que los motivan a trabajar día a día, con lo cual se hace presente la constante búsqueda deobjetivos que llega a ser posible de manera eficiente a través de una “Visión compartida” entendida como la capacidad de lograr que todos los miembros de la organización, establezcan una visión personal y laboral que se estreche con la visión empresarial, de manera que den todo de sí mismos para hacerla realidad
Con lo dicho hasta el momento se puede hacer una clara conclusión, y es que las personas noson uno de los recursos que posee la empresa para lograr sus fines económicos a cambio de una simple remuneración, porque si se conciben de esta manera se estaría aceptando que sólo ellos le sirven a la empresa y que por el contrario ésta no le sirve a ellos, cuando el nuevo panorama mundial supone que las empresas sean altamente competitivas si pretenden permanecer en los mercados mundiales onacionales, lo cual sólo se logra a través de una efectiva Administración del Talento Humano o simplemente Administración de Personal, que a través de la integración de propósitos obtenga los mejores resultados, un buen método puede ser a través de la creación de un “Proceso de Desarrollo para el Talento Humano” como lo realizan los grandes grupos empresariales.
Estos grupos empresariales de...