Ensayo
Páginas: 6 (1386 palabras)
Publicado: 11 de marzo de 2013
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
• La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
• La asignación de recursos para alcanzar las metas.
[pic]
QUE ES PLANEAR?
Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.
La planeación o planificación estratégica es el proceso através del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION
Toda buena planeación debe contar con las siguientes características:
❖ Es precisa
La planeación debecontemplar objetivos específicos, contempla estrategias o acciones concretas que permitan alcanzar dichos objetivos.
❖ Es factible
La planeación, antes de ser realizada, debe considerar los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no debe proponer objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.
❖ Es coherente
La planeación debe tener encuenta todos los planes de la empresa, sean de largo, mediano o corto plazo
Es evaluada constantemente
se debe controlar y evaluar permanentemente su desarrollo y sus resultados.
❖ Es flexible
La planeación no debe estar escrita en piedra, debe ser lo suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones
❖ Genera participación
La planeación debe comprometer laparticipación de todos los miembros de la empresa
❖ Genera motivación
La planeación debe identificar y comprometer a todos los miembros de la empresa con el logro de los objetivos y, de ese modo, motivarlos en su consecución.
❖ Es permanente
La planeación es un proceso permanente y continuo, una vez cumplido los objetivos, debe propone nuevas metas.
PROCESO DE LA PLANEACION
1.Declaración de la visión.
La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.
La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.
2. Declaración de la misión y establecimiento de valores.
La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa. La misión responde ala pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.
Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.
3. Análisis externo de la empresa.
El análisis externo consiste en detectar y evaluaracontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.
Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa. Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir(tendencias).
4. Análisis interno de la empresa.
El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
5. Establecimiento de los objetivos generales.
Los objetivos generales se refieren a los objetivos quedefinen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
6. Diseño, evaluación y selección de estrategias.
Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera posible, dichos objetivos.
El proceso para diseñar, evaluar y seleccionar estrategias es el...
• La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
• La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
• La asignación de recursos para alcanzar las metas.
[pic]
QUE ES PLANEAR?
Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.
La planeación o planificación estratégica es el proceso através del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION
Toda buena planeación debe contar con las siguientes características:
❖ Es precisa
La planeación debecontemplar objetivos específicos, contempla estrategias o acciones concretas que permitan alcanzar dichos objetivos.
❖ Es factible
La planeación, antes de ser realizada, debe considerar los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no debe proponer objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.
❖ Es coherente
La planeación debe tener encuenta todos los planes de la empresa, sean de largo, mediano o corto plazo
Es evaluada constantemente
se debe controlar y evaluar permanentemente su desarrollo y sus resultados.
❖ Es flexible
La planeación no debe estar escrita en piedra, debe ser lo suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones
❖ Genera participación
La planeación debe comprometer laparticipación de todos los miembros de la empresa
❖ Genera motivación
La planeación debe identificar y comprometer a todos los miembros de la empresa con el logro de los objetivos y, de ese modo, motivarlos en su consecución.
❖ Es permanente
La planeación es un proceso permanente y continuo, una vez cumplido los objetivos, debe propone nuevas metas.
PROCESO DE LA PLANEACION
1.Declaración de la visión.
La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.
La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.
2. Declaración de la misión y establecimiento de valores.
La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa. La misión responde ala pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.
Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.
3. Análisis externo de la empresa.
El análisis externo consiste en detectar y evaluaracontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.
Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa. Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir(tendencias).
4. Análisis interno de la empresa.
El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
5. Establecimiento de los objetivos generales.
Los objetivos generales se refieren a los objetivos quedefinen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
6. Diseño, evaluación y selección de estrategias.
Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera posible, dichos objetivos.
El proceso para diseñar, evaluar y seleccionar estrategias es el...
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