Ensayo




Introducción
En el siguiente ensayo es necesario considerar los orígenes del pensamiento de gestión estrategia y/o pensamiento administrativo como su aplicación en el trabajo, a través de herramientas o tácticas fundamentales para conllevarla. Precisamente aquí se manifiestan más los fenómenos administrativos.
Desde hace millones de años el hombre aprendió a trabajar para sobrevivir y buscaren sus actividades un mayor rendimiento. De igual entendió que no podía realizarlo todo él solo, por lo que empleo la organización sin saberlo y dividió los trabajos en equipos para alcanzar sus objetivos. Sin que se dieran cuenta esto implico que ellos utilizaran la administración y conforme fueron evolucionando sus procesos hasta la actualidad lo han aplicado conforme a esto la humanidad empezóa organizarse para satisfacer mejor sus necesidades y así fue como adquirieron experiencias que transmitirían generación a generación.
Surgieron líderes que se encargarían de guiar las actividades. En esta dinámica se emplean actos administrativos como; planeación, organización, dirección y control, para satisfacer de manera más eficiente sus necesidades. A transcurso del tiempo el cambio de lavida primitiva a las civilizaciones trajo consigo el desarrollo de organizaciones más formales y surgen los aspectos materias que evolucionaron hasta alcanzar los niveles de la administración actual.
Henry Fayol fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y advirtió que todas las tareas deben de estar planificadas, organizadas, dirigidas, y controladas desde los altos cargosadministrativos. Para ello, estableció catorce principios de la administración y dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos denominados funciones básicas de la empresa. También concibió a la organización como entidad abstracta que justifica su existencia a través de los cumplimientos de objetivos y para lograrlo debe de coordinar sus recursos. El encargado de llevar acabo estaactividad es el administrador, quien hará las tareas de prever, organizar, mandar, coordinar y controlar, independientemente del lugar o tipo de empresa.
Fundamentos de la gestión estratégica
Integra la administración, mercadotecnia, finanzas, contabilidad siendo la ciencia de formular, implementar y evaluar las organizaciones que permiten alcanzar los objetivos.
1.1 la organización como sistemaUna organización es por un conjunto de personas que brindan un mismo objetivo, normas, políticas, jerarquías y estrategias, existe comunicación, recursos y procesos.
La organización como sistema es porque están conscientemente coordinadas por dos o más personas, una organización es dada cuando hay personas capases de organizarse y que comparten una misma idea para alcanzar sus objetivos. Lasorganizaciones deben de ser evaluadas como un tipo especial de un sistema social organizada entorno a sus intereses por el establecimiento de su meta sistemática.
Las organizaciones deben de ser consideradas como un sistema abierto que este en constante interacción con el medio, recibiendo materia prima, personas e informaciones, transformándolas o convirtiéndolas en productos o servicios que seanexportados al medio ambiente, también debe de ser considerada como un sistema con objetivos o funciones múltiples.
Existen dos tipos de características de las organizaciones como sistema, una es sistema cerrado y otra es sistema abierto. Los sistemas serrados son aquellos cuyo comportamiento es determinístico y programado que opera con un muy pequeño intercambio de energía y materia con el ambiente yel sistema abierto es aquel que presenta intercambio con el ambiente a través de entradas y salidas.
Frederick Taylor fue el creador de la organización funcional que consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero ejecute el menor número de tareas.


1.2 origen y desarrollo del pensamiento estratégico
El pensamiento...