ENSAYO



ESCUELA ACADÉMICO-PROFESIONAL
ADMINISTRACIÓN

ENSAYO:
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

AUTORES:



ASESORES:



LÍNEA DE INVESTIGACIÓN DE LA ESCUELA:



LIMA, ABRIL DE 2013






ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
LA FUNCION DE LA PLANIFICACIÓN
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION
PLANIFICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAS
IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍAS








INTRODUCCIÓN

En la época actualhemos visto que las empresas peruanas sea de sector público o privado, están enfrentando nuevas variables del interno macro y micro empresarial entre ellas el cambio tomada ya como constantes más que como variable lo que complica su toma de decisiones y por ende su potencia para lograr objetivos cortos medianos y a largo plazo lo que lleva a que los administradores no saber cómo organizar a lagente y los recursos, sin un plan no pueden dirigir con confianza o esperar que otros lo sigan. Sin un plan los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino.
La planeación supone la necesidad de anticipar el futuro, anticipar riesgos, los beneficios, las oportunidades, las falencias para fijar un planpara actuar en función de lo previsto y así aprovechar al máximo las oportunidades detectadas y evitar riesgos, o por lo menos mitigar consecuencias.
Es por lo anterior que la planeación es una función primaria de la administración para que sobreviva cualquier organización es necesario cierto grado de planeación. Es el proceso por el cual no solo se establece los objetivos, sino también se integrantodos los recursos para realizarlos de forma provechosa.
A continuación desarrollaremos la primera variable, planificación estratégica, siendo ésta de gran importancia en las organizaciones.





LA FUNCION DE LA PLANIFICACIÓN

La planificación es la función administrativa básica que implica: el establecimiento de objetivos y el planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos, apoyandola eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos organizacionales. La administración sin planificación no tiene razón de ser: sin objetivos específicos que lograr y estrategias para alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios o carentes de un sentido práctico.
La planificación es un proceso que comienza por los objetivos, defineestrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos. Establece una organización para la instrumentación de las decisiones e incluye una revisión del desempeño y mecanismos de retroalimentación para el inicio de un nuevo ciclo de planificación.
Es el proceso de establecer lo que la organización quiere lograr en el futuro, por medio de la misión y los objetivos organizacionales, definiendoresultados claves y las estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.



OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION
Facilitar el control:
Al planificar se desarrollan objetivos y por su parte, en la función de control se comparará el desempeño real contra los objetivos.
Sin la planificación no puede haber control.
Reducir la incertidumbre:
Obliga a los administradores a ver hacia el futuro,anticipar los cambios, considerar su impacto y desarrollar las respuestas adecuadas.

Reducir la duplicidad de funciones y la ineficiencia:
Evita que dos personas realicen la misma actividad y que el proceso para su realización sea muy largo, confuso o tardado.

Establecer el esfuerzo coordinado:
Cuando todos lo que están involucrados sepan hacia dónde se dirige la organización y qué es lo quedeben aportar para lograr los objetivos organizacionales, pueden empezar a coordinar sus actividades, cooperar unos con otros y trabajar en equipos.

PLANIFICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAS

En este capitulo, se analizará de cerca la planificación y la forma de hacer planes en diversos niveles de la organización. Se aprenderá que uno de los resultados mas importante del proceso de planificación...