ENSAYO



ENSAYO




Aprendices
IVON DAYANA PÁEZ BARRANTES






CARLOS ANDRÉS JOYA ORDOÑEZ
Instructor







CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
FICHA: 954027
CHÍA –CUNDINAMARCA
2015



ESTABLECER LAS RELACIONES FUNCIONALES, ROLES DE TRABAJO, DEPENDENCIA E INTERDEPENDENCIA ENTRE LOS CARGOS, TENIENDO EN CUENTA LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, PARA LA ELABORACIÓN DE LOSPERFILES OCUPACIONALES
La competitividad de una organización podría ser sinónimo de sus recursos tecnológicos, procesos racionales de trabajo, estructura organizacional, su metodología, manual defunciones, sistemas de gestión, productos y servicios excelentes y clientes satisfechos. Con todas estas herramientas la compañía tendría capacidad para desafiar y vencer a los competidores.
Hoy en día lasorganizaciones deben ser agiles y flexibles, debido al incremento de creatividad e innovación dentro de las empresas, el aprendizaje organizacional constituye la voz de mando en las organizacionesexitosas y que quieren generar un cambio y este exige el desarrollo de las personas, el proceso de desarrollo organizacional implica el diagnostico significa levantar un inventario de las necesidades decapacitación por medio de métodos, como el análisis organizacional, el análisis de los recursos humanos, el análisis de la estructura de los puestos y el análisis de la capacitación. La intervencióny el esfuerzo y consiste en aplicar los conocimientos de las ciencias conductuales en un esfuerzo de largo plazo por mejorar la capacidad de la organización para enfrentar los cambios del ambienteexterno y por aumentar sus habilidades para la solución de problemas.

Un proceso son una serie de etapas necesarias para lograr un objetivo, toda empresa debe llevar a cabo un procesoadministrativo lo cual implica diversas actividades como la planificación que es un proceso de toma de decisiones, la organización implica el establecimiento de una estructura organizacional que se refiere al...