ENSAYO


INTRODUCCIÓN


Los sistemas de información y las organizaciones influyen entre sí. Los gerentes crean sistemas de información para dar servicios a los intereses de la empresa de negocios. Al mismo tiempo, la organización debe estar consciente y abierta a las influencias de los sistemas de información, para beneficiarse de las nuevas tecnologías.
El Modelo de Fuerzas Competitivas de Porter esun modelo que nos ayuda a determinar la posición estratégica y las tácticas de la empresa para posicionarse en los primeros lugares en ventas y generación de ganancias.
La ética es una cuestión de los humanos que tienen libertad de elección. Trata sobre la elección individual: al enfrentarse a cursos de acción alternativos.
Por en eso en este informe abordaremos estos temas, para brindar unaperspectiva de cada uno de ellos y conjuntarlo en un elaborado informe de resumen de éstos temas aplicables de los sistemas de la información

ORGANIZACIONES Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Las características de las organizaciones que los gerentes necesitan conocer para crear y usar sistemas de información con éxito son:
a) Las rutinas y procesos de negocios
b) Los políticas organizacionales
c) Lacultura Organizacional
d) Los entornos Organizacionales
e) La estructura Organizacional
f) La estructura Organizacional

El impacto de los sistemas de información en las organizaciones lo podemos ver en diferentes aspectos de las mismas como ser:

Impactos Económicos: La tecnología de los sistemas de información se puede ver como un factor de producción sustituible por capital y mano de obratradicionales. Por tradición las empresas han tratado de reducir los costos de transacción por medio de la integración vertical, al aumentar su tamaño, contratar más empleados y comprar sus propios proveedores y distribuidores, como solían hacerlo General Motors y Ford.
La tecnología de la información, en especial el uso de las redes puede ayudar a las empresas a reducir el costo de participación en elmercado (costos de transacción) lo cual hace que valga la pena para las empresas realizar contratos con proveedores externos en vez de usar recursos internos. Como resultado, las empresas pueden reducir su tamaño (número de empleados) debido a que es mucho menos costoso externalizar el trabajo hacia un mercado competitivo en vez de contratar empleados. La tecnología de la información, al reducir loscostos de adquirir y analizar la información como permite que las organizaciones reduzcan los costos de agencia, ya que es más fácil para los gerentes supervisar a un número mayor de empleados.
Puesto que la TI reduce los costos de agencia y de transacción para las empresas, lo común es que se reduzca el tamaño de la empresa con el tiempo, a medida que se invierte más capital en TI.

ImpactosOrganizacionales y De Comportamiento: La TI aplana las organizaciones. Los investigadores de comportamiento han desarrollado la teoría de que la tecnología de la información facilita el aplanamiento de las jerarquías, al ampliar la distribución de la información para facultar a los empleados de menor nivel e incrementar la eficiencia gerencial. Puesto que ahora los gerentes reciben información muchomás precisa a tiempo, son más rápidos para tomar decisiones y, por ende se requieren menos gerentes. Los costos de administración disminuyen como un porcentaje de los ingresos, y la jerarquía se vuelve mucho más eficiente. Como la resistencia organizacional al cambio es tan poderosa, muchas inversiones en tecnología de la información luchan por mantenerse a flote y no incrementan laproductividad. Sin duda, la investigación sobre las deficiencias en la implementación de proyectos demuestra que la razón más común de que no tengan éxito los proyectos grandes al tratar de alcanzar sus objetivos no es que falle la tecnología, si no la resistencia organizacional y política al cambio.




En este modelo hay 5 fuerzas competitivas que dan forma al destino de la empresa:
1. Competidores...