Ensayo



UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR
CENTRO DE APOYO “ELOY ALFARO”
MODALIDAD A DISTANCIA.


ESTUDIANTE: RICHARD CÁRDENAS
CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL
ASIGNATURA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
DOCENTE: Msc. OMAR VACA
SEMESTRE: SEPTIEMBRE 2015 - FEBRERO 2016
CICLO: PRIMERO
TAREA # 1
FECHA DE ENTREGA: 06 DE OCTUBRE DE 2015













INTRODUCCIÓN
En la actualidad podemos destacarvarios aspectos importantes tales como: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, cada factor productivo debe trabajar eficazmente para llegar a cumplir las metas propuestas y es aquí en donde se realiza el tratamiento del recurso humano como capital humano, este es de gran importancia para aumentar las capacidades y elevar aptitudes a tal puntoen que se encuentre como un factor capaz de valerse por sí mismo y entregarle lo mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con cómo es reconocido.
La clave de una excelente gestión está en nuestros colaboradores por lo que el innovar continuamente, entendiendo la realidad, enfrentando el futuro pero sobre todo entender la empresa y nuestra misión en ella.

GESTIÓN DELTALENTO HUMANO
El funcionamiento o éxito de una organización dependen y es vital el esfuerzo humano, es decir las ganas que los empleados le pongan a lo que hacen, la unión de fuerzas y ganas de triunfar influye mucho en el éxito de una empresa.

Talento Humano no solo refiriéndonos al personal que colabora con el crecimiento de la empresa, también es el motivar a nuestros empleados para conseguircumplir las metas u objetivos propuestos; el saber llegar a las personas y hacer que ellos amen lo que hacen son características de un gran líder.
En la Importancia de la Administración del Talento Humano se dice que todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo, todoslos recursos que intervengan en el desarrollo de la empresa son imprescindibles pero los empleados juegan un rol mucho más indispensable ya que sin un equipo eficiente y motivado es imposible que una empresa logre sus metas, es por ello que el trabajo del director de talento humano es influir en esta relación entre la empresa y sus empleados ya que estos se encargan de diseñar y producir los bienesy servicios, controlando la calidad y estableciendo los objetivos y estrategias a seguir para cumplirlos.
Las personas usualmente se basan en suposiciones tales como si se les puede tener confianza, si les desagrada el trabajo, si pueden ser creativas, por qué actúan como lo hacen y la forma en que deben ser tratadas, comprendiendo una filosofía propia de la administración de personal.
Unapersona trae consigo a su trabajo una filosofía inicial basada en sus experiencias, educación y antecedentes, sin embargo. Debe evolucionar continuamente en la medida en que la persona acumula nuevos conocimientos y experiencias.
Uno de los factores que darán forma a la filosofía personal de cada empleado será la de la alta administración de la empresa para la cual trabaje, la Teoría X sostieneque: el ser humano debe ser obligado, castigado para que pueda realizar a cabalidad su trabajo, mientras que la Teoría Y, sostiene que el control externo y la amenaza de castigos no son los únicos medios para lograr que se realice un esfuerzo hacia los objetivos de la Organización, el ser humano promedio aprende, en condiciones apropiadas, no solo a aceptar sino también a buscarresponsabilidades, otro factor es la necesidad de motivar a los empleados que afectará la formación de una filosofía propia sobre el personal, por lo que para poder realizar una selección efectiva y correcta de la persona que ocupará un puesto vacante dentro de una organización se debe primero efectuar un análisis de puestos.
El Capital Humano es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo...