ENSAYO
Páginas: 2 (418 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2016
Estudiante: Yesica Paola Carrillo Martínez- Gestión de la Producción y la innovación Docente: Javier Lemus Tamayo
Administración de Empresas VII Semestre
MPR Y MPRII
La planificación derequerimiento de materiales es un sistema de planificación de la producción y la gestión de inventarios, que permite determinar el Qué?, Cuanto ? Y Cuando? , se debe fabricar; es allí donde interviene el áreade producción y compras encargadas de programar las adquisiciones a proveedores en función de la producción programada. El cambiar las condiciones del programa maestro en diversos periodos puedeafectar en un futuro la función requerida, es decir el sistema de datos de inventarios ya establecido, por ende es importante revisar los planes de producción y adquisiciones que permitan reaccionarrápidamente ante cambios de los clientes.
No obstante es importante analizar las condiciones del MPR, como los es el aseguramiento de los materiales y productos solicitados para la producción,manteniendo un mínimo de inventario y por consiguiente planear: actividades de fabricación – Entregas y Compras.
Como se mencionó anterior mente en los cambios de adquisición es importante el programa maestrode producción, puesto que logra establecer la demanda y los plazos de entrega de los productos finales, al igual que los inventarios encargados de mostrar los artículos y la cantidad de cada unorequeridos para producir un producto, permitiendo calcular la demanda de dicho producto, sin dejar atrás el objetivo del MPR pues es brindar un enfoque más efectivo, sensible y disciplinado paradeterminar los requerimientos de materiales de la empresa, por su disminución de costos de almacenamiento, al igual que en los tiempos de espera e incremento en la eficiencia.
A partir de lo anterior esimportante conocer el PMR II “Manufacturing Resource Planning” el cual define los recursos, y cantidad, pues su control previo, logra asegurar el plan si es viable; pues con ello no se tendrá que...
Administración de Empresas VII Semestre
MPR Y MPRII
La planificación derequerimiento de materiales es un sistema de planificación de la producción y la gestión de inventarios, que permite determinar el Qué?, Cuanto ? Y Cuando? , se debe fabricar; es allí donde interviene el áreade producción y compras encargadas de programar las adquisiciones a proveedores en función de la producción programada. El cambiar las condiciones del programa maestro en diversos periodos puedeafectar en un futuro la función requerida, es decir el sistema de datos de inventarios ya establecido, por ende es importante revisar los planes de producción y adquisiciones que permitan reaccionarrápidamente ante cambios de los clientes.
No obstante es importante analizar las condiciones del MPR, como los es el aseguramiento de los materiales y productos solicitados para la producción,manteniendo un mínimo de inventario y por consiguiente planear: actividades de fabricación – Entregas y Compras.
Como se mencionó anterior mente en los cambios de adquisición es importante el programa maestrode producción, puesto que logra establecer la demanda y los plazos de entrega de los productos finales, al igual que los inventarios encargados de mostrar los artículos y la cantidad de cada unorequeridos para producir un producto, permitiendo calcular la demanda de dicho producto, sin dejar atrás el objetivo del MPR pues es brindar un enfoque más efectivo, sensible y disciplinado paradeterminar los requerimientos de materiales de la empresa, por su disminución de costos de almacenamiento, al igual que en los tiempos de espera e incremento en la eficiencia.
A partir de lo anterior esimportante conocer el PMR II “Manufacturing Resource Planning” el cual define los recursos, y cantidad, pues su control previo, logra asegurar el plan si es viable; pues con ello no se tendrá que...
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