Ensayo

Introducción a la Gestión de Proyectos Informáticos

Unidad II
Justificación En el capítulo anterior vimos la importancia de definir el cronograma de actividades en el proyecto y lo que este representa para el correcto desarrollo del mismo. Si bien es usual oír que el principal problema de los proyectos es que no se cumple con el tiempo estipulado al inicio, otro de los grandes retos que debeasumir la gerencia de proyectos es la determinación de los recursos necesarios para cumplir con el alcance y los objetivos del proyecto y a partir de este llegar a identificar el presupuesto. En todo proyecto se persigue un fin económico, por eso si llega a ver un problema que ocasione un mayor costo al proyecto, este será de gran impacto dentro de la organización ejecutora y tendrá seriasrepercusiones en la calidad del producto final. Así que hay que tener en cuenta la frase “si algo puede salir mal, saldrá mal” Ley de Murphy., para poder controlarlo dentro del desarrollo del proyecto. Para esto la metodología PMI, nos brinda la metodología para controlar los costos y la calidad del proyecto que veremos a continuación.

Logros Conocer el proceso de determinación de los costos delproyecto por lo que aprenderemos a: Definir los recursos (personas, equipos, materiales) y las cantidades, que requerimos para ejecutar correctamente el proyecto. Llegar a una aproximación (estimado) de los costos de los recursos que se necesitan para completar las actividades del proyecto. Asignar el presupuesto general de costos a cada ítem individual de trabajo. Controlar los cambios al presupuestodel proyecto.

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Plan de Trabajo En esta unidad veremos como debemos hacer la Administración del Costo, de acuerdo con los procesos requeridos para que el proyecto finalice en el presupuesto estipulado. Esto está relacionado tanto conlos recursos materiales necesarios para el proyecto, como a los recursos humanos (horas de trabajo) que ya vimos en el capítulo anterior. Para ello nos apoyaremos en varias lecturas que nos permitirán ver diferentes criterios de estimación y control de costos. Contenidos Lección 1: Gestión de costos Lección 2: Gestión de calidad En la lección uno de este capítulo aprenderemos el tema de gestión decostos. El tiempo estimado para esta lección y la lección 2 es de una semana, para leer las lecturas propuestas y el contenido de las lecciones y para comenzar con la parte del taller que se deberá entregar al finalizar la semana 5 del curso. Recuerden que el proyecto final del curso contendrá el tema tratado en esta lección por lo que deberá iniciar la planificación de los costos del proyectopropuesto para irlo ajustando a medida que avanzas sus conocimientos en el tema.

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Lección 1: Gestión de costos Logros: El principal logro en esta lección consiste en realizar el desglose de las actividades del proyecto y definir los costosde cada una de las actividades propuestas para así llegar a definir el costo total del proyecto. Acciones Mediante la lectura teórica y la determinación de las características del proyecto el deberemos identificar cada una de las actividades propias del proyecto, la estimación de la duración y el costo de los servicios profesionales, que en su mayoría están representados por horas de trabajo.Para esto dirijámonos a Esquema conceptual donde encontraremos el proceso a desarrollar para realizar la gestión de costos de forma general y resumida. Luego en la fundamentación del icono de Esquema conceptual, encontraremos las actividades que nos permiten identificar los costos que requerimos para realizar el proyecto y la forma como podemos definir el valor estimado. Allí encontraremos la...