Ensayo
Páginas: 18 (4412 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2010
CONCEPTOS GENERALES DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Se ha demostrado que el motor del desarrollo de nuestro país es la productividad, la que hay que buscar con base en un proceso continuo, en el que previamente se establecen objetivos y políticas, con la idea de cambiar la mentalidad actual y concientizar al empresario mexicano a conceptuar las cosas bajo un principio de costo-beneficio, bajoprocedimientos, médicos, técnicas y medios que se pueden poner a su alcance en forma sencilla y practica.
El concepto de productividad pertenece a los campos económicos y sociales y depende de la adecuada administración de las empresas, el que se derive el bienestar del ser humano. Por lo tanto, pertenece a una adecuada aplicación de esta disciplina, el que permite analizar conceptos nuevos en elproceso de operación.
El empresario requiere de conocer alternativas que le orienten a conducir sus acciones, por lo que se hace muy conveniente que estas situaciones se divulguen, se conozcan y se consideren en las decisiones fundamentales de la dirección, pues es en la búsqueda de nuevos caminos por lo que hemos de rebasar y superar los procesos actuales y llegar a otros que sean mássatisfactorios. Se requiere de una actitud mental que acepte el cambio, y que sin estancamientos los esfuerzos se aprovechen y los recursos tengan un destino mejor.
Todos los profesionales tenemos una misión que cumplir con acciones concretas. Esta es una de ellas, clara y precisa; lo que hay que aceptar es la capacidad de incorporar y estructurar nuevos procedimientos para que, en forma más eficientese aprovechen los esfuerzos, se genere riqueza y se conlleve a que las empresas sean más sustanciales.
México requiere de empresas que atiendan objetivos enfocados, a mejorar las situaciones de algunos sectores de la población. Las empresas son agentes dinámicos del desarrollo; a ellas les corresponde, como papel fundamental desarrollar las actividades productivas y sociales que nuestro paísrequiere.
Es necesario buscar nuevos caminos, encontrando estrategias, procedimientos y procesos que permitan mejorar la economía, y que propicien un mejor desarrollo con métodos y técnicas que sean más operativas, con sistemas tal vez aun no explorados, y en que se alienta la creatividad, siempre con un criterio de rentabilidad que permita un mejor equilibrio. Lo que se pretende es promover laeficiencia con métodos idóneos, para un mejor desarrollo y un mejor aprovechamiento de nuestros recursos.
El presente trabajo contiene los procedimientos y técnicas de diagnostico administrativo más usuales, teniendo por objeto precisar una metodología uniforme que determine puntos vulnerables y plantee medidas que aseguren una mayor efectividad durante la práctica de auditorías administrativas.Se considera a la auditoria administrativa dentro del control preventivo que debe ejercer la dirección, pues mediante esta técnica revisa objetivos, políticas, programas de trabajo, estructuras orgánicas, controles operativos, sistemas y procedimientos, utilización de recursos y aprovechamiento del personal; determina, objetivamente, posibles anomalías, que limitan el funcionamiento de unorganismo social, que se le permite, en forma oportuna, considerar en sus decisiones los factores que afectan la operación de la empresa.
A1.CONSIDERACIONES GENERALES.
A1.1 PROPOSITO
El objetivo de la auditoria administrativa consiste en evaluar el fundamento de la administración, mediante la localización de irregularidades o anomalías y el planteamiento de posibles alternativas de solución.La finalidad primordial es apoyar a los niveles de supervisión a lograr una administración más efectiva, mediante la presentación de resultados pues surjan de la práctica de auditorías. Durante el desarrollo de la auditoria administrativa se podrán realizar diversos estudios específicos (del organismo social), para determinar a fondo deficiencias que sean causantes de la problemática, presente...
Se ha demostrado que el motor del desarrollo de nuestro país es la productividad, la que hay que buscar con base en un proceso continuo, en el que previamente se establecen objetivos y políticas, con la idea de cambiar la mentalidad actual y concientizar al empresario mexicano a conceptuar las cosas bajo un principio de costo-beneficio, bajoprocedimientos, médicos, técnicas y medios que se pueden poner a su alcance en forma sencilla y practica.
El concepto de productividad pertenece a los campos económicos y sociales y depende de la adecuada administración de las empresas, el que se derive el bienestar del ser humano. Por lo tanto, pertenece a una adecuada aplicación de esta disciplina, el que permite analizar conceptos nuevos en elproceso de operación.
El empresario requiere de conocer alternativas que le orienten a conducir sus acciones, por lo que se hace muy conveniente que estas situaciones se divulguen, se conozcan y se consideren en las decisiones fundamentales de la dirección, pues es en la búsqueda de nuevos caminos por lo que hemos de rebasar y superar los procesos actuales y llegar a otros que sean mássatisfactorios. Se requiere de una actitud mental que acepte el cambio, y que sin estancamientos los esfuerzos se aprovechen y los recursos tengan un destino mejor.
Todos los profesionales tenemos una misión que cumplir con acciones concretas. Esta es una de ellas, clara y precisa; lo que hay que aceptar es la capacidad de incorporar y estructurar nuevos procedimientos para que, en forma más eficientese aprovechen los esfuerzos, se genere riqueza y se conlleve a que las empresas sean más sustanciales.
México requiere de empresas que atiendan objetivos enfocados, a mejorar las situaciones de algunos sectores de la población. Las empresas son agentes dinámicos del desarrollo; a ellas les corresponde, como papel fundamental desarrollar las actividades productivas y sociales que nuestro paísrequiere.
Es necesario buscar nuevos caminos, encontrando estrategias, procedimientos y procesos que permitan mejorar la economía, y que propicien un mejor desarrollo con métodos y técnicas que sean más operativas, con sistemas tal vez aun no explorados, y en que se alienta la creatividad, siempre con un criterio de rentabilidad que permita un mejor equilibrio. Lo que se pretende es promover laeficiencia con métodos idóneos, para un mejor desarrollo y un mejor aprovechamiento de nuestros recursos.
El presente trabajo contiene los procedimientos y técnicas de diagnostico administrativo más usuales, teniendo por objeto precisar una metodología uniforme que determine puntos vulnerables y plantee medidas que aseguren una mayor efectividad durante la práctica de auditorías administrativas.Se considera a la auditoria administrativa dentro del control preventivo que debe ejercer la dirección, pues mediante esta técnica revisa objetivos, políticas, programas de trabajo, estructuras orgánicas, controles operativos, sistemas y procedimientos, utilización de recursos y aprovechamiento del personal; determina, objetivamente, posibles anomalías, que limitan el funcionamiento de unorganismo social, que se le permite, en forma oportuna, considerar en sus decisiones los factores que afectan la operación de la empresa.
A1.CONSIDERACIONES GENERALES.
A1.1 PROPOSITO
El objetivo de la auditoria administrativa consiste en evaluar el fundamento de la administración, mediante la localización de irregularidades o anomalías y el planteamiento de posibles alternativas de solución.La finalidad primordial es apoyar a los niveles de supervisión a lograr una administración más efectiva, mediante la presentación de resultados pues surjan de la práctica de auditorías. Durante el desarrollo de la auditoria administrativa se podrán realizar diversos estudios específicos (del organismo social), para determinar a fondo deficiencias que sean causantes de la problemática, presente...
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