Ensayo

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ADMINISTRACIÓN

La administración “Se desarrolla bajo el mando de otro”.

DEFINICIÓN:

Es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia y eficacia en las formas de estructurar y manejar un organismo social.

Administración ¿ciencia, técnica o arte? 

Arte: Es saber cómo hacer las cosas. Hacer cosas en vista de lasrealidades de una situación. Parte práctica

Ciencia: Aplicación del método científico al desarrollo de un conocimiento. Así, comprende conceptos claros, teorías y otros conocimientos acumulados y desarrollados a partir de hipótesis, experimentos y análisis. Los conocimientos en que se basa.

Técnica: Maneras de hacer las cosas, métodos para la obtención de un resultado dado.

Noson excluyentes sino incluyentes

ENFOQUES DEL ANÁLISIS ADMINISTRATIVO:

O las maneras de ver el análisis administrativo:

• Método empírico o de casos
• Enfoque de conducta interpersonal
• Enfoque de conducta grupal
• Enfoque de sistemas
• Enfoque de sistemas sociales cooperativos
• Enfoque de sistemas sicotécnicos
• Enfoque de teoría del lasdecisiones
• Enfoque matemático o de “ciencia de la administración”:
• Enfoque operacional
• Enfoque operacional

VALORES INSTITUCIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN

ECONÓMICOS:

Son los que orientan a la obtención de beneficios económicos

SOCIALES:

Estos son los de mayor importancia, ya que contribuyen al bienestar de la sociedad.ORGANIZACIONALES:

Aquellas que tienden a mejorar la organización de los recursos con que cuenta el grupo social.

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

ROLES INTERPERSONALES: Todos los administradores deben desempeñar ciertas funciones que son de naturaleza ceremonial y simbólica:

• Rol de representante
• Rol de liderazgo
• Rol de enlace

ROLES INFORMATIVOS: Todoslos administradores, en cierta medida, reciben y obtienen información de organizaciones e instituciones fuera de la suya.

• Rol de monitoreo
• Rol de diseminador
• Rol de portavoces

ROLES DECISIONALES: Por último, Mintzberg identificó cuatro roles que giran en torno a la elección de opciones.

• Rol de empresarios
• Rol de manejador de problemas
• Rol deasignadores de recursos
• Rol negociador

EMPRESA

Es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios.

CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS

• Giro (Industrial, Comercial y de Servicios)

• Composición de su capital(Nacional, Extranjera, Mixta)

• Su Tamaño (Micro, Pequeña, Mediana y Grande)

Por su estructura legal: MERCANTILES (S.A; S.A. de C.V.; S de R.L, S de RI, S Cooperativa… entre otras) CIVILES (no tienen fines de lucro y son: A.C y S.C)

• Naturaleza de su capital (Publicas, Privadas)

ANÁLISIS FODA

Analizar conceptualmente a la institución por lo que es. Hace ysignifica para su medio, clientes y público en general. Esto es misión, visión y objetivos.

Es un diagnóstico del medio interno y externo de la institución, que permite de determinar cuáles son sus fortalezas y debilidades (análisis interno), así como las oportunidades y amenazas que se estima o considera que se le presentan (análisis externo), con la finalidad de construirposibles escenarios que orienten la planeación.

ETAPAS DE LA PLANEACIÓN

1.- Propósitos. Son los fines esenciales que definen la razón de ser

2.- Premisas.- Son suposiciones que se deben de considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.

3. Objetivos. Estrategias. Son cursos de acción general o...