Ensayo1 A01319757
Páginas: 4 (866 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2015
Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN
ACTIVIDAD 5.5
ENSAYO 1
NOMBRE MATRÍCULA SEDE
Alberto GonzálezRamírez A01319757 EGADE LATAM
Integrando la gestión del conocimiento en la gestión de proyectos de Innovación
La Innovación es un factor clave para lograr ventajas competitivassostenibles para las organizaciones (Mathison, L., et al. 2007). La adopción de mejores prácticas para la gestión de proyectos de innovación puede incrementar el factor de éxito de los nuevos productos,servicios, procesos y modelos de negocio generados.
Según la guía PMBOK® del Project Management Institute, la gestión de proyectos es la aplicación de conocimiento, competencias, herramientas ytécnicas para las actividades de un proyecto para lograr sus metas y objetivos. Sin embargo la guía PMBOK se queda corta en integrar propuestas que direccionen el conocimiento y su gestión como un aspectodeterminante del éxito o fracaso de la innovación.
Es importante considerar que los modelos existentes para la gestión de proyectos dejan de responder a preguntas que son consideradas esenciales enproyectos de innovación, relacionadas con las brechas de conocimiento (capital estructural, relacional y humano) que podrían comprometer el cumplimiento de los objetivos y metas de los proyectos deinnovación.
La integración de la gestión del conocimiento a los procesos de gestión de proyectos de innovación, se considera promisoria dada la naturaleza misma de la innovación como actividadintensiva en conocimiento cuyos principales productos y recursos están representados en capital intelectual y en la manera como el conocimiento y la experiencia es integrada en la generación de nuevos omejorados productos, servicios, procesos (Holz, H. 2003) (Dingsøyr, T., & Conradi, R. 2002) (Landes, D., et al. 1999). La integración de nuevas competencias, estrategias, estructuras, procesos...
Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN
ACTIVIDAD 5.5
ENSAYO 1
NOMBRE MATRÍCULA SEDE
Alberto GonzálezRamírez A01319757 EGADE LATAM
Integrando la gestión del conocimiento en la gestión de proyectos de Innovación
La Innovación es un factor clave para lograr ventajas competitivassostenibles para las organizaciones (Mathison, L., et al. 2007). La adopción de mejores prácticas para la gestión de proyectos de innovación puede incrementar el factor de éxito de los nuevos productos,servicios, procesos y modelos de negocio generados.
Según la guía PMBOK® del Project Management Institute, la gestión de proyectos es la aplicación de conocimiento, competencias, herramientas ytécnicas para las actividades de un proyecto para lograr sus metas y objetivos. Sin embargo la guía PMBOK se queda corta en integrar propuestas que direccionen el conocimiento y su gestión como un aspectodeterminante del éxito o fracaso de la innovación.
Es importante considerar que los modelos existentes para la gestión de proyectos dejan de responder a preguntas que son consideradas esenciales enproyectos de innovación, relacionadas con las brechas de conocimiento (capital estructural, relacional y humano) que podrían comprometer el cumplimiento de los objetivos y metas de los proyectos deinnovación.
La integración de la gestión del conocimiento a los procesos de gestión de proyectos de innovación, se considera promisoria dada la naturaleza misma de la innovación como actividadintensiva en conocimiento cuyos principales productos y recursos están representados en capital intelectual y en la manera como el conocimiento y la experiencia es integrada en la generación de nuevos omejorados productos, servicios, procesos (Holz, H. 2003) (Dingsøyr, T., & Conradi, R. 2002) (Landes, D., et al. 1999). La integración de nuevas competencias, estrategias, estructuras, procesos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.