Ensayo2

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO
UNITEC














MAESTRIA EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

ENSAYO DEL “CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES”

DIANA GRISSEL BECERRIL REJÓN

09/10/10

Ensayo:

Todo tiene un inicio y fin incluyendo las empresas, así como los seres humanos tenemos etapas en nuestras vidas así mismo, las organizaciones pasan por diferentes etapas que van definiendo la personalidad yestabilidad de la misma, Ichak Adizes describe 10 etapas del ciclo de vida de una organización donde se pueden identificar los cambios que tiene la organización y sus miembros con el fin de poder identificar en que etapa se encuentra nuestra organización y poder contemplar soluciones de acuerdo con las necesidades por las que la organización este pasando.
Este análisis facilita el poder saber dondeestas situado y las acciones mas convenientes que se deben tomar para que la empresa no vaya en declive .

Ichak Adizes describe los ciclos de la siguiente forma:

1. Noviazgo:
Es cuando la idea nace, no hay nada plasmado pero esta esa ilusión e ímpetu por iniciar un sueño, puede resultar algo idealista dado que no se conoce bien el resultado y se tienen varias ideas en mente de cómo será eldesarrollo

2. Nacimiento o Fase de Arranque de la Organización. La Organización está recién nacida, los sistemas y procedimientos o políticas son casi nulos, hay poco personal y todos se conocen bien, el énfasis es vender/producir/ sobrevivir pueden necesitarse aportaciones de nuevo capital. El trabajo es multifuncional.

La razón de desaparición es sumamente alta.


3. La infancia o Fase deCrecimiento de la Organización. El interés principal ya no son las ideas sino como lograr resultados. La necesidad más urgente es la de vender y producir. Se buscan, arrebatadamente, oportunidades para aumentar los ingresos.

Nadie se preocupa demasiado por los sistemas, el papelerío o los procedimientos. Todos trabajan horas extras todos los días para aumentar las ventas.

Hay mayor visión de lasoportunidades que se presentan. Se está dispuesto a correr riesgos, se toman decisiones de manera intuitiva y a menudo sin experiencia. La organización crece rápido y da trabajo a gente sin importar su especialización ya que se requiere que se desempeñen trabajos muy variados.

Los vendedores son también compradores, hay multifunciones; no hay entrenamiento de personal. Se empiezan a desarrollarmedio que permitan la atención de objetivos a largo plazo.


4. Adolescencia de la Organización o Etapa Go-go. Como la organización entra en una etapa de rápido crecimiento, los socios fundadores se creen incapaces de cometer errores. Se involucran en todas las decisiones. Ocupan su tiempo en ir de una reunión a otra ya que se dedica más tiempo a planear y coordinar reuniones; la parteadministrativa aumenta en importancia se introducen políticas y se empiezan cursos de entrenamiento al personal, sin embargo se tienen grandes dificultades en delegar el control. Comienzan a aparecer divisiones en la organización cuando los más veteranos, que atravesaron la caótica etapa de la infancia, intentan adecuarse a los recién llegados que buscan traer sistematización y orden a la empresa. Losconflictos internos distraen a la organización de la verdadera labor.

La etapa "go-go" concluye cuando se determina que alguien debe poner orden en la empresa.

Si la organización logra preservar su espíritu innovativo, estará lista para entrar a la fase más productiva en su vida.

5. Fase de la Organización Plena. Esta etapa se caracteriza por una claridad de visión y de misión, y un equilibrio entrela flexibilidad y el control. La organización continúa creciendo por medio de la satisfacción de las necesidades de los clientes y la creación de nuevos productos o servicios. Los nuevos productos son descentralizados para formar nuevas empresas o unidades de negocios

Sin embargo es difícil que la organización permanezca por largo tiempo en esta fase debido a tres razones:

a) Edad: Es decir...