Ensayo2

GESTION DEL CAPITAL HUMANO COMO FACTOR ESTRATEGICO EN EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS
INTRODUCCION:
Las organizaciones aún sufren las consecuencias del paradigma del pensamiento tradicional que impone – entre otras cosas - la concepción de la Administración del Recurso Humano. Esta considera "lo humano" como un mal necesario y no como el factor crítico y estratégico que es y que determina ademásla calidad del desempeño organizacional. Sin embargo, las presiones del cambio en el entorno obligan a reorientar la gestión humana (la administración del conocimiento en buena medida) y facilitan el que las organizaciones acepten en sus predios el desarrollo de sistemas de Gestión del Capital Humano con base en Competencias (GCHC) 1.

Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en ellogro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por sí mismo y entregarle lo mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conformecon lo que realiza y con cómo es reconocido.
La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que "la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa" 2.
Se puede entender por Gestión del Capital Humano a la gestión de los procesos humanos y organizacionales que contribuyan a mejorar el desempeño y lasatisfacción de las personas de modo tal de crear valor para los usuarios externos e internos del sistema, considerando al capital humano el recurso más importante y básico de una organización ya que son los que desarrollan el trabajo con la finalidad de satisfacer necesidades y son la clave para que la empresa pueda salir adelante.

A lo largo del tiempo la forma de ver al capital humano de lasorganizaciones ha ido cambiando, siendo considerado antiguamente como un área separada de las demás, no alineada a los objetivos de la empresa, impidiendo que la empresa pueda llegar al éxito, sin embargo hoy en día las empresas asumen la importancia del capital humano como parte de un todo, ya quedaron atrás los modelos de gestión en que los trabajadores tan solo estaban ahí para cumplir un horario detrabajo y una determinada labor. Hoy en día los nuevos sistemas de gestión de talento requieren un énfasis en la comunicación y relación entre la empresa y sus colaboradores.
El capital humano se refiere a los conocimientos, estudios, capacidades, habilidades y experiencia de los trabajadores en una empresa y que ahora tiene más importancia que nunca antes. Una razón es el aumento de los empleos enel campo de los servicios: los empleos como servicios en asesorías, conceden más importancia a los estudios y los conocimientos de los trabajadores que a los empleos tradicionales.3

La importancia de la gestión del capital humano radica en que:
Se reconoce ampliamente que las competencias distintivas se obtienen por medio de empleados con habilidades muy desarrolladas, culturas distintivas delas organizaciones, procesos administrativos y sistemas.
Sin embargo, tal vez lo más importante sea que las organizaciones se encuentran bajo una enorme presión para ser mejores, rápidas y competitivas. La globalización, los avances tecnológicos y la desregulación son tres de las tendencias que explicarían estas presiones competitivas. Otras tendencias serian la diversidad y el cambio en la fuerzade trabajo.4
Las organizaciones están constituidas por: recursos materiales, financieros y humanos. El recurso humano es un punto medular dentro de la organización, ya sea por el conocimiento, las habilidades y la experiencia de su gente.
En pro de incrementar el nivel de productividad de la organización, se plantean estrategias dirigidas a captar, capacitar, fidelizar y evaluar al recurso...