ENSAYO2










ENSAYO
















INDICE:






















INTRODUCCIÓN





















Submodulo 1: Asiste en las actividades de capacitación para el desarrollo del capital humano.

La Administración de recursos humanos tiene como objeto una de sus principales funciones es la de capacitar a sus empleados, ya que; del recurso humano de cada empresa depende el funcionamiento yla evolución de cada ente económico.
Para realizar las actividades de capacitación en la organización se tiene que evaluar a toda la empresa, para verificar cual es el tipo de capacitación que se llevará acabo.
En este caso los administradores debemos considerar al personal como lo más valioso de la organización e invertir en ellos.
Existen muchas razones por las cuales se debe capacitar en una organización,la más importante es porque la organización o empresa se desarrolla en un contexto cambiante, para asistir en las actividades de capacitación en una organización se debe contar con tiempo y paciencia.
El fin de realizar alguna actividad de capacitación es que cuando los trabajadores de la organización estén desempeñando su función en la empresa esta sea adecuada, con el fin de ser una organizaciónexitosa y tener grandes ingresos y buena posición.













¿Porque capacitar?
La razón fundamental de por qué capacitar a los empleados consiste en darles los conocimientos, actitudes y habilidades que requieren para lograr un desempeño óptimo. Porque las organizaciones en general deben dar las bases para que sus colaboradores tengan la preparación necesaria y especializada que les permitanenfrentarse en las mejores condiciones a sus tareas diarias. Y para esto no existe mejor medio que la capacitación, que también ayuda a alcanzar altos niveles de motivaciones, productividad, integración, compromiso y solidaridad en el personal de la organización.
Algunos motivos concretos por los cuales se emprenden programas de capacitación son: incorporación de una tarea, cambio en la forma derealizar una tarea y discrepancia en los resultados esperados de una tarea.
Como así también ingreso de nuevos empleados a la empresa.

OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN

Productividad: Las actividades de capacitación de desarrollo no solo deberían aplicarse a los empleados nuevos sino también a los trabajadores con experiencia. La instrucción puede ayudarle a los empleados a incrementar su rendimientoy desempeño en sus asignaciones laborales actuales.
Calidad: los programas de capacitación y desarrollo apropiadamente diseñados e implantados también contribuyen a elevar la calidad de la producción de la fuerza de trabajo. Cuando los trabajadores están mejor informados acerca de los deberes y responsabilidades de sus trabajos y cuando tienen los conocimientos y habilidades laborales necesariosson menos propensas a cometer errores costosos en el trabajo.
Planeación de los Recursos Humanos: la capacitación y desarrollo del empleado puede ayudar a la compañía y a sus necesidades futuras de personal.
Prestaciones indirectas: Muchos trabajadores, especialmente los gerentes consideran que las oportunidades educativas son parte del paquete total de remuneraciones del empleado. Esperan que lacompañía pague los programes que aumenten los conocimientos y habilidades necesarias.
Desarrollo Personal: No todos de los beneficios de capacitación se reflejan en esta misma. En el ámbito personal los empleados también se benefician de los programas de desarrollo administrativos, les dan a los participantes una gama más amplia de conocimientos, una mayor sensación de competencia y un sentidode conciencia, un repertorio más grande de habilidades y otras consideraciones, son indicativas del mayor desarrollo personal.









Existen varios tipos de capacitación:
Capacitación en el Trabajo: se canaliza al empleado en el puesto en que el que puede llegar a desempeñar y con la supervisión adecuada y orientación se le lleva de la mano durante todas las actividades que realizará....