Ensayo2

Páginas: 3 (549 palabras) Publicado: 26 de noviembre de 2015

COMPARACION DEL TEXTO CON LA REALIDAD


PROFESORA:
ROXANA MENA

PRESENTADO POR:
DANIUSKA LICETH BARRAZA CAMACHO
Y
JAIME LUIS ARCINIEGAS BLANCO


UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE

GRUPO: BD10/11/2014
BARRANQUILLA-ATLANTICO


MUHTAR KENT, UN ADMINISTRADOR CON UN GRAN SENTIDO DEL EL EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
Emprendimiento, liderazgo, estrategia, visión y misión organizacional. Se puededecir que estos son algunos de los elementos que llevaron a Muhtar Kent a una carrera exitosa. Hablamos del actual presidente y director de operaciones de “The Coca-Cola Company”, quien desde 1985 haaportado su conocimiento logístico, de dirección y planificación, dándole un gran cambio a la empresa y superando a una de sus grandes competencias como lo es Pepsi. Su éxito con Coca-Cola se dio graciasa una excelente administración interna, estudio y estrategia del entorno, compromiso con la organización, las gestiones con sus proveedores, clientes, competencia y dirección hacia sus objetivos.
Encomparación con el texto y la realidad, se ha venido reflejando los niveles gerenciales directivos ya que esta alta dirección suele estar ocupada por personas expertas en el manejo de la empresa desdeel punto de vista estratégico, saben coordinar a gerentes de áreas funcionales, liderazgo.
A partir de Julio del 2008, desde que Muhtar Kent ascendió a la presidencia redefinió la cultura deCoca-Cola, ha sustituido la mayoría de sus directivos por operadores que según su criterio ellos saben generar buenos resultados, para una mayor competencia laboral. Muhtar ha llevado a la compañía a uncrecimiento cada vez más grande, actualmente Coca-Cola alcanza más de 100.000 millones de dólares en ingresos, lográndose posicionar como el sistema de distribución más grande del mundo.
Kent ha tenido unespíritu emprendedor que lo ha seguido impulsando al igual que la compañía, siempre busca un camino al éxito, Kent decía que una cosa es tener éxito y otra era repetir el éxito, es más difícil...
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