Ensayo2MaximilianoVera

El cambio genera cambios
Introducción.
La historia nos dice que la existencia de un trabajo protege la salud mental de hombres y mujeres. Durante décadas se aceptó en su totalidad la veracidad de esa implicancia, sin embargo en la última década, introducidos en la globalización y el capitalismo, se ha puesto en tela de juicio el desarrollo organizacional y su gestión de la fuerza laboraladjudicándoseles la culpa de diversos trastornos mentales presentes en la sociedad. En Chile este fenómeno ha ido aumentando a tal punto que cerca del 50% de las ausencias laborales encuentran su explicación en algún grado de trastorno mental provocado por el mismo trabajo. Mediante este ensayo se busca entender esta tendencia, analizando como las distintas situaciones que viven día a día los trabajadoresinsertos en una organización cambiante y en interacción con su ambiente laboral y demás personas, van generando problemas de salud mental cada vez más diagnosticados y también, se busca implementar como mecanismo de cambio el modelo de investigación-acción visto en clases, aplicado a la docencia, en el mundo laboral para mitigar los trastornos mentales producidos por el sistema organizacionalactual.
Desarrollo.
La globalización ha generado que nada en la actualidad sea predecible y ante esta situación se hace evidente la necesidad que tienen las empresas de introducir cambios constantemente para poder competir y sobrevivir en el mercado (Johansen, 2000). Para esto las empresas recurren a una serie de acciones de cambio que involucran todos los procesos, actividades y personas queconforman a la organización. Muchas veces las empresas requieren una reestructuración, tomar decisiones corporativas de fusiones y adquisiciones, profundizar en la gestión de la calidad , realizar una actualización de su sistema informático, entre muchas otras acciones de cambio , sin embargo las organizaciones son sistemas complejos en donde los mismos procedimientos y estructuras se resisten alcambio, por lo que es necesaria una buena gestión de cambio organizacional con quienes llevan a la práctica estos cambios, las personas.
En Chile, cifras recientes indican que cerca de un 50% de las licencias médicas presentadas en la principal asociación de seguridad laboral del país tienen que ver con salud mental, y que entre los principales factores que provocan estos trastornos, denunciados porlos mismos pacientes, están el miedo a los despidos, las relaciones con los supervisores de calidad y las jefaturas, sobrecarga laboral, sensación de inseguridad laboral, entre otras. Por otro lado basándonos en la literatura del curso sabemos que las empresas para competir en el tiempo llevan a cabo una serie de acciones de cambio bajo el nombre de Management Flexible. El ejercicio del ManagementFlexible apunta a acondicionar a las em­presas para responder con rapidez y adaptación a las volátiles condiciones de los mercados globales, de modo de conseguir eficacia y eficiencia en los negocios (Acuña, 2012) y en ese sentido las empresas deben adoptar diversas formas de flexibilidad organizacional que encajan con las estrategias orientadas a mercados globales (Ramos, 2009). Esta flexibilidadorganizacional genera incertidumbre al interior de las empresas y en los trabajadores quienes se ven afectados principalmente por 3 tipos de flexibilidad distintos, la contractual que significa relaciones de empleo débiles, acotadas temporalmente y que permiten la regulación de los vínculos según necesidades de las empresas (Acuña, 2012), a través de esta forma se posibilita la reducción depersonal y la contratación temporal de trabajadores, también está la flexibilidad tecnológica, la que considera la introducción de maquinarias y equipos de base microelectrónica que permiten versatilidad productiva, mayor control e integración con otros procesos de las empresas (Acuña, 2012), y por último la flexibilidad socio-organizacional interna, donde destaca la polivalencia de trabajadores lo...