Ensayoa cabados en marmil y cantera sa


1.-¿Existe una estrategia intrínseca en el manejo empírico de la empresa?
No existe una estrategia como tal, ya que al no desarrollar un proceso administrativo que involucra desde la planeación,organización, Dirección y control, no existen estrategias desarrolladas, sin embargo de acuerdo a los resultados arrojados por el análisis financiero cabe destacar que la rentabilidad y la liquidez dela empresa es aceptable, lo anterior derivado de la experiencia de la dirección general.
2.-¿Qué camino puede tomar la empresa para romper con la inercia que prevalece?
Definir claramente la visióny la misión de la empresa par que este en posibilidad de implementar el proceso administrativo, estableciendo metas a través de un programa operativo anual conformado por indicadores de impacto y degestión, los cuales deberán ser medidos de manera constante a través de reportes de avances periódicos. Así mismo, definir una estructura orgánica que establezca líneas de autoridad y deresponsabilidad en los procesos que conlleva la elaboración del producto, implementar manuales administrativos (organización, procedimientos, etc)
3.- ¿Cómo puede igualar o superar su desempeño en relación conuna empresa análoga en su industria?
Realizando una evaluación de la tecnología con la que cuenta y la que sería necesario adquirir a efecto de abatir costos y tiempo de producción, realizando unestudio de costo beneficio para tomar la decisión relativa a su adquisición, elaborar estudios de mercados para adquirir la materia prima en la mejores condiciones técnicas y económicas y capacitando alpersonal en el manejo de la tecnología, derivado de lo anterior evaluar posibilidades de financiamiento interno o externo (a través de los socios o a través de instituciones bancarias)
4.-¿Cómopuede debilitarse la lealtad de los clientes por la falta de una administración formal?
Si el cliente se encuentra satisfecho con la atención, precios y cumplimiento en la calidad y fechas de entrega,...