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3. ¿Por qué no resulto el primer intento de desarrollo económico con el Gobernador Weicker?
Cuando el gobernador tomó el cargo la situación era bastante desalentadora. En el 1989, un año antes de las selecciones, ocurrió la llamada “Gran Recesión”, lo que conllevo a la pérdida de 158.200 puestos de trabajo en Connecticut, es decir, uno de cada diez puestos de trabajo. De todas esas pérdidas, el40% de las mismas fueron en el sector manufacturero. Según algunos consejeros del gobierno, clústeres enteros estaban desapareciendo a causa de dichas perdidas en el empleo. Los fabricantes iban a pique, la construcción bajó y 35 bancos quebraron y desaparecieron.
La reducción en el presupuesto de defensa además afectó de manera enorme a Connecticut, donde los contratos cayeron en cinco años delos 6.000 millones a los 2.000 millones de dólares.
Cuando el Gobernador Weicker fue investido en el cargo, el déficit público de Connecticut era de 1.000 millones de dólares, de un presupuesto cercano a los 7.000 millones de dólares, ya que los consumidores gastaban menos y las empresas empezaron a irse del estado. El Gobernador entonces, propuso el primer impuesto del estado sobre la renta delciudadano, algo que es políticamente impopular y que se aprobó en el año 1991 por la asamblea legislativa.
Aunque se supone que la recesión terminó en 1992, se la denominó la “recuperación sin empleos”, pese a los nuevos proyectos, la producción nacional siguió cayendo y decrecieron los puestos de trabajo. Hasta que no llegó el año 2000, Connecticut no fue capaz de recuperar los niveles detrabajo que tenía a finales de los años ochenta.
Para solventar esto, en 1991 se creó el CECB para examinar maneras de revitalizar la economía. Se manifestó la necesidad de un plan estratégico de desarrollo económico estatal. Se crearon grandes campañas de marketing para atraer empresas al estado de Connecticut. El proyecto de Ley incluía deducción de impuestos para la investigación y desarrollo ycréditos de impuestos para los fabricantes que concedieran formación y programas educativos para sus empleados. La maquinaria y equipos además estaban exentos de gravámenes.
En una reunión del CECB se urgió a la creación de clústeres, y se identificaron los 6 mayores dentro del estado. Con el apoyo del DRI, dichos clústeres se reunieron para realizar acciones que aumentaran la competitividad en lossectores públicos y privados.
Con el progreso de los clústeres, llegaron las elecciones donde el gobernador anunció que no se volvía a presentar debido al desgaste político sufrido con el impuesto sobre la renta personal.
Durante este tiempo, un clúster independiente había logrado, mucha fuerza, el turismo.
Todas estas medidas no tuvieron éxito durante el gobierno de Wiecker principalmentepor dos razones. Primero, había que crear la base donde las próximas generaciones pudieran construir un futuro mejor, y el creó los cimientos. Bien es cierto que las medidas realizadas no fueron útiles a corto plazo, ya que había que revitalizar la economía en todos los sentidos, y todos las fábricas y manufacturas anteriores había caído en una gran depresión. La deducción de impuestos y el apostarpor el aprendizaje y culturización de los trabajadores fueron buenas mediadas que verían su fruto en los próximos años.
En segundo lugar el implantar un impuesto sobre la renta personal, pese a reducir el déficit, redujo la calidad de vida de las personas dentro del estado, y empeoró las condiciones de trabajo, además de reducir las recaudaciones, ya que no consiguió generan puestos de trabajo.Fue una recuperación basada en la propia debilitación para ser más competitivos, pero aún así apostaron por los sectores más fuertes dentro del país, y propició la creación e identificación de nuevos clústeres, además de crear un organismo que ayudaría a los actuales clústeres y futuros a no perder la competitividad en el futuro.


4. ¿En qué difería la estrategia del Gobernador Rowland?...