EnsayoLas5tentaciones

Nombre: José Luis Hernández Salinas
Matrícula: 2764646
Nombre del curso:
Fundamentos de Administración
Nombre del profesor:
Oscar Sigfrido Pérez Ortiz
Módulo: Módulo 2

Actividad:
Ensayo: “Las cinco tentaciones de un gerente”
Fecha: 06 de Febrero del 2015
Bibliografía:

Patrick Lencioni. (1998). Las cinco tentaciones de un gerente. Apartado Aéreo 53550, Bogotá, Colombia: Editorial Norma.Título:

Las cinco tentaciones de un gerente.

Introducción:

Gerenciar significa tomar decisiones, no sabemos si es para bien o no, si las tomamos en el momento preciso, si estamos fracasando, si nuestro liderazgo es el adecuado o si hemos sido atrapados por una o más de las cinco tentaciones de un gerente, este ensayo y el tiempo nos darán una respuesta.

Desarrollo:

Andrew O´Brien es elgerente de Trinity Systems cargo en el que lleva un año, son pasadas las 12 de la madrugada y se encuentra solo en su oficina con una sola cosa en su mente: la reunión con la junta directiva del día siguiente.
Andrew sabe intuitivamente que su desempeño no ha sido nada espectacular ni nada que se le parezca, al contrario, tiene el sentimiento que va camino al fracaso.
Normalmente Andrew utiliza suautomóvil como medio de transporte, curiosamente en esos días estaba en proceso una reparación sobre el puente camino a su domicilio, dicha obra se llevaba acabo de noche por lo que la vía permanecía cerrada de las 12:00 a las 5:00 am.
Como alternativa de transporte decide tomar el tren (BART), y aprovechar durante el tiempo de recorrido que es de aproximadamente 30 minutos en trabajar sobre elreporte que presentaría al día siguiente en la temida junta.
Al abordar el tren toma un asiento y se percata que esta vacío, quedando su vista frente la imagen que describe toda la ruta, de pronto el tren se detiene y las luces se apagan, Andrew esta confundido cuando escucha que se abre una de las puertas que hacen conexión entre vagones y puede ver como se acerca un hombre de edad caminando ypasando a un lado de el, el hombre vestía una camisola con el nombre de “Charlie” en uno de los bolsillos, seguido a esto abre otra puerta para internarse en el siguiente vagón.
El misterioso hombre le hace una seña donde lo invita a seguirlo, Andrew aún confundido decide seguirlo y entrando en el vagón el hombre le dice que precisamente ese lugar era el que mantenía la mejor temperatura de todo eltren.
Andrew es invitado por Charlie a iniciar una conversación aunque Andrew no encuentra interesante platicar con una persona mayor con la apariencia de un conserje, no se le viene a la mente un tema en el que puedan mantener una conversación.
Después de unas preguntas de introducción Andrew siente la necesidad de platicarle a Charlie que trabaja como gerente de Trinity Systems, Charlie parececonocer la empresa y no se inmuta por estar compartiendo platica con un gerente.
Al inicio Andrew trata de alejar a Charlie con el argumento de que estaba muy preocupado por la reunión del día siguiente y que tenía aún que revisar muchas cosas.
Charlie insiste en platicar con Andrew, lo cuestiona el porque de tanta preocupación, el había aprendido de su padre quien había dirigido la compañía de trenes,que el ser gerente no era algo complicado y que las personas complican las cosas por no enfrentar sus problemas.
Andrew cuestiona a Charlie si cree el que Andrew esta complicando las cosas pero Charlie no puede contestarle con exactitud puesto que no esta bien enterado de la situación, le hace la reflexión de que si esta fallando lo más probable es por haber cedido en alguna de las cincotentaciones, algo que en verdad Charlie esperaba no fuera un hecho.
Empieza con la explicación de la primera tentación, el deseo de proteger la posición y el cargo. Básicamente un gerente debe estar y permanecer enfocado en obtener y mejorar resultados para beneficio de la compañía y no estar cuidando otros temas, muchos comienzan su carrera enfocados en los resultados pero cuando alcanzan la posición...