Ensayooo Administracion

DEFINICION DE ORGANIZACION
Díaz de Quijano (1993): "Formaciones sociales complejas y plurales, compuestas por individuos y grupos, con límites relativamente fijos e identificables, que constituyen un sistema de roles, coordinado mediante un sistema de autoridad y de comunicación y articulado por un sistema de significados compartidos en orden a la integración del sistema y a la consecución deobjetivos y fines. Estos fines, o el modo de conseguirlos, no siempre son aceptados por todos sus miembros, por lo que deben ser negociados o impuestos, lo que permite entender las organizaciones  como coaliciones de poder en lucha, a veces por el cómo conseguir los objetivos y a veces por la fijación de los objetivos mismos. De duración relativamente estable y continua, estas formaciones socialesse hallan inmersas en un medio ambiente con el que mantienen mutuas relaciones de influencia.
ADER, J.J. et al (1990): Organizaciones. Bs.As. Paidós

Porter, Lawler & Hackman (1975): "Las organizaciones están compuestas de individuos o grupos en vistas a conseguir ciertos fines y objetivos, por medio de funciones diferenciadas que se procura que estén racionalmente coordinadas y dirigidas ycon una cierta continuidad a través del tiempo"
HACKMAN, J.R. y LAWLER, E.E. (1971). Employee reactions to job characteristics. J. of Applied Psychology,

Argyris (1957): Yquot;Las organizaciones formales están basadas en determinados principios, tales como la especialización de tareas, la cadena de mando, la unidad de dirección y la racionalidad.
Eficacia organizacional concepto, desarrollo yevaluación
Manuel Fernandez-Rios y José C. Sánchez 1997
Ediciones Díaz de santos, S.A.

Simon (1952): “un sistema de actividades interdependientes que abarcan por lo menos varios grupos primarios y generalmente caracterizados a nivel de la conciencia de los participantes por un alto grado de dirección del comportamiento hacia fines que son objeto de conocimiento común”
Eficaciaorganizacional concepto, desarrollo y evaluación
Manuel Fernandez-Rios y José C. Sánchez 1997
Ediciones Díaz de santos, S.A.

COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN:
Veamos cada uno:
Personas: es la parte más importante y la más difícil de gestionar ya que de ellas depende que la organización sea un éxito.
* Procesos: las personas definen los procesos que se utilizan en el proceso productivo del productoy/o servicio, los procesos son el núcleo de las organizaciones ya que son el compendio del conocimiento adquirido por la organización.
* Herramientas: para que las personas puedan realizar los procesos hacen falta herramientas, estas tienen que ser acordes a los procesos.
La modificación en un componente lleva asociado la modificación de los otros dos, imaginemos que se incorpora a laorganización una persona nueva, para que esta persona se adapte a la organización necesariamente debe conocer los procesos y saber manejar las herramientas, por esto cuando queremos cambiar una organización debemos actuar necesariamente sobre los tres componentes, quizás la parte más fácil de cambiar una organización es modificar los procesos y las herramientas, y la más complicada las personas, siemprehay reticentes al cambio, ahora más que nunca las organizaciones tienen que adaptarse al cambio, deben modificar sus procesos y herramientas sin olvidarse de las personas para aumentar su productividad, los departamentos de RRHH tienen mucho trabajo por delante, más allá de tramitar los ERE que están salpicando la geografía mundial, deberían centrarse en como aumentar la eficiencia de las personasque quedan en la organización.
 
 
COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN.
La Organización, como función administrativa, consta de cuatro componentes: Tareas, Personas, Órganos, y Relaciones.
1.-Tareas:
El trabajo realizado en una empresa experimenta un proceso de división que origina la especialización de actividades y funciones. Las funciones que deben cumplirse se derivan de los objetivos...