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31 ideas para mejorar tu vida profesional y la de tu empresa: El manual del estratega
13 AGOSTO 2013 POR YORIENTO15 COMENTARIOS
 
 

 
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¿Cómo puedo mejorar mi vida profesional? Esta pregunta, que tiene mucho que ver con la planificación, la hemos intentando responder en artículos como las 16 preguntas frecuentes sobre tu carrera profesional o con laGuía parareinventarse profesionalmente.
“El éxito es ser como un pato: sereno en la superficie pero pedaleando como un loco por debajo.” Michael Caine
Acabo de terminar El Manual del Estratega, que también puede seguirse en Twitter con #elmanualdelestratega, escrito por Rafael Martínez, gran ingenio español y además gran @estratega, y voy a aprovechar algunas de sus ideas de gestión y management empresarial paraintentar aplicarlas al mundo del coaching y la orientación en el ámbito profesional. ¿Cuál de estas 31 ideas te resulta más útil para tu caso?

31 ideas estratégicas para mejorar tu vida profesional y la de tu empresa
1. ESTRATEGIA ES SABER QUÉ HACER CUANDO NO HAY NADA QUE HACER
La palabra “estrategia” se usa con demasiada ligereza. En la jerga empresarial, a veces “estratégico” significa“quiero que se note que esto es importante”; otras se refiere a “fíate de mi, esto hay que hacerlo aunque no salgan los números”.
En general, la fórmula de la estrategia podríamos definirla así:
Estrategia=Fines+Caminos+Medios
Los occidentales tienden a pensar en términos de medios y fines buscando el camino más rápido, directo y lógico. El pensamiento oriental, sin embargo, está más cómodo pensando encondiciones y consecuencias.
En síntesis, y citando a Tartakover, ajedrecista ruso, “estrategia es saber qué hacer cuando no hay nada que hacer y táctica es saber qué hay que hacer cuando hay algo que hacer.”

2. PIENSA EN UN TESORO
Motivación no es tener ánimo, motivación es tener motivos
Sin propósito, no hay ganas, y por supuesto, no hay estrategia. Una especie animal cuyos miembrosmayores de cuatro años dedican una media de cinco horas diarias a ver la televisión no parece muy comprometida con ninguna meta. Como en el mito de El Dorado, el pensar en un tesoro impulsa la expansión del imperio.
3. LA INCERTIDUMBRE ES LA MEJOR EXCUSA
Anticipación, adaptación y acción son la tres posibles respuestas ante lo incierto, son los tres pilares o las tres palancas de cualquier estrategiacompleta para afrontar el cambio. La acción es una de las mejores estrategias ante la incertidumbre, el problema es que la incertidumbre es también una de las mejores excusas para no actuar.
Luciano Benetton decía que el motivo de patrocinar un equipo de Formula 1 no era que sus modelos fueran más deprisa que las otras, sino que los empleados interiorizaran que cada temporada estaba todo enjuego.
4. SOPORTAR O TOMAR LAS ARMAS
Cada organización y cada profesional tiene sus metas, dos son casi comunes a todas las aplicaciones de la estrategia: sobrevivir y vencer. En palabras de Hamlet, se trata de “soportar” o “tomar las armas”.
Sobrevivir suele tener que ver con la gestión, la eficiencia y la capacidad de cambiar. Ganar está relacionado con la competencia, la eficacia y lainfluencia.
“Ninguna organización hará cambios fundamentales a no ser que crea estar en serios apuros y que necesite hacer cosas nuevas para sobrevivir”. Louis Gerster, presidente de IBM en los años noventa
5. A LOS EMPRENDEDORES NO LES GUSTA EL RIESGO SINO LOS BENEFICIOS
Las armas estratégicas del emprendedor frente al asalariado son tres:
1. Anticipación: Ve más mundo, se mueve más para encontraroportunidades, dirige sus pasos, invierte.
2. Adaptación: Es más flexible y está más dispuesto a adaptar su actividad.
3. Acción: Tiene más iniciativa, actúa más sobre su entorno para obtener ingresos, darse a conocer o colaborar.
Que las personas se arriesguen tiene un sentido sencillo de entender: esperar altos retornos. Eso no significa que al emprendedor le guste el riesgo. Eso es un mito....