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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
SEDE BARCELONA – PUERTO LA CRUZ
INGENIERIA DE SISTEMAS








ENSAYOPLANIFICACION ESTRATEGICA
Tema: Proceso de formulación de estrategias.







Profesor: Bachiller:Carlos Alcala Morales, Carlos. C.I: 19.009.943Barcelona 26 de julio de 2014

Planificación estratégica
La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras deuna organización o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplirnuestros propósitos fundamentales.
En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nospermitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.
Incluye la aplicación de la intuición y el análisis para determinar las posiciones futuras que la organización o empresadebe alcanzar.
Proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir -y hasta forzar- modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias.
Es el componente intermediodel proceso de planeación, situado entre el pensamiento estratégico y la planeación táctica.
Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de consecuencias de las causas yefectos durante un tiempo, relacionadas con una decisión real o intencionada que tomara la dirección.
Es identificar y llevar a la práctica los objetivos a Largo Plazo de la empresa.






Proceso de...