Ensayos de nic 7

Planeamiento y control presupuestario

Contabilidad de gestión
2° Cuatrimestre 2009
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Presupuesto y contabilidad de gestión
Presupuestación y Contabilidad de Gestión (Visión Tradicional)

Contabilidad de Gestión

Contabilidad para terceros
-Balance General -Estado de Resultados -Estado deEvolución del Patrimonio Neto -Estado de Origen y Aplicación de Fondos. -Notas a los Estados Contables -Indices de gestión a partir de información contable

-Presupuesto Económico -Presupuesto Financiero -Balance Proyectado -Indices financieros -Análisis de sensibilidad -Punto de equilibrio -Análisis progresivo de variaciones

Costo Directo

Costeo por Absorción
Información basada en laexactitud y la Confiabilidad, donde debe existir Uniformidad de Criterio de Valuación y exposición M.Ramos Mejía Material Didáctico Derechos Reservados Prohibida su reproducción total o parcial 2

Análisis de estados contables
Presupuestación y Contabilidad de Gestión (Balance Scorecard)

Perspectiva financiera

Perspectiva de Cliente
Confiabilidad Cliente

Perspectiva de procesos internosIdentificación procesos críticos

Perspectiva de formación y crecimiento
Identificación estructura

Marketing

Innovación Análisis estratégico

RR.HH

“No se puede Gestionar lo que no podemos medir”

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Análisis de estados contables
PERSPECTIVA FINANCIERA 1) Identificación de cadauno de los negocios con cada rendimiento particular 2) Vinculación de los objetivos financieros con la estrategica de la unidad del negocio 1) Etapa de Crecimiento: Indicadores relacionados con la diversificación de los ingresos 2) Etapa de Sostenimiento: ROCE, indicadores standard de inversión 3) Etapa de Cosecha: Presión sobre el Cash Flow

Ventas (Costos Variables) Contribución Marginal(Costos Fijos) Utilidad Neta

Crecimiento de los ingresos Reducción de costos
CONCEPTO DE MARGINALIDAD

Utilización de los activos

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Perspetivas utilizadas dentro delAnálisis Financiero
STAKEHOLDERS EXTERNOS INTERNOS

Bancos y otras entidades

Acreedores Comerciales

InversoresMANAGEMENT

Indicadores para Management: Indicadores para Acreedores Comerciales, Bancos y otras Entidades: 1.Ïndices de Liquidez. Indicadores para Inversores: 1. Indices de Rentabilidad. 2. Indices relacionados con la Valuación de la empresa (Venta o Compra) 1. Indices de Liquidez 2. Indices de Rentabilidad 3. Indices relacionados con la Valuación de la empresa (Venta o Compra) 4. Otros Indicesreferidos a la Gestión

NO OLVIDAR QUE EL ANALISIS SE EFECTUA EN FORMA VERTICAL Y HORIZONTAL
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1) INDICES DE LIQUIDEZ
Stakeholders que principalmente lo analizan: Acreedores comerciales, Bancos y otras entidades (principalmente financieras) que tienen interacción con la compañía y Management. Uso: Nosindicarán la capacidad de convertir nuestros activos en dinero, dependiendo de dos factores: tiempo requerido para convertir los activos en dinero y la certidumbre del precio de Realización. Ejemplos de los índices utilizados normalmente: 1. Liquidez Corriente: Activo Corriente / Pasivo Corriente 2. Liquidez Acida: (Activo Corriente – Bienes de Cambio) / Pasivo Corriente 3. Liquidez total: ActivoTotal / Pasivo Total 4. Rotación de Créditos: Ventas a Crédito (en su defecto Totales) / Créditos por Ventas 5. Período Promedio de Cobro: Créditos a Cobrar / Venta a Crédito * 365 6. Rotación de Cuentas por Pagar: Compras a Créditos / Cuentas por Pagar 7. Período Promedio de Pago: Cuentas por Pagar / Compras a Crédito * 365 8. Rotación de Inventarios: CMV / Inventarios Promedio
M.Ramos Mejía...