ensayos

El principio de Peter
INTRODUCCIÓN
En este ensayo, hablaré acerca del principio de Lawrence Peter, que no es más que una investigación que el autor realizó sobre la competencia e incompetencia de los empleados dentro de una jerarquía organizacional. Y éste, es un tema del cual estamos bien informados, ya que en nuestra vida cotidiana nos encontramos con gente bastante competente lo que hace,así como también gente que ha alcanzado su nivel de incompetencia dentro de su trabajo, generando pérdidas o una mala organización dentro de la misma. 
DESARROLLO
La lectura nos muestra la falta de capacidad para realizar actividades que requieren de mayor empeño. El autor del principio de Peter, crece con esta idea que se le decía en su infancia “Peter, cuanto más sepas, más lejos llegaras”, queen un futuro descubre que realmente no es así, al ver a su alrededor y se da cuenta de la carencia que existe no sólo en la educación, sino también en las organizaciones que regularmente se acuden para solicitar un servicio.
Las personas responsables cuando seleccionan a una persona para un nuevo puesto, se fijan en primer lugar en la propia organización, es decir, si un empleado que seencuentra laborando cumple bien sus metas, estas personas responsables de la selección; deducen equivocadamente que será igual de eficaz en el nuevo puesto. Por lo tanto se deben definir con claridad las funciones del puesto a cubrir de acuerdo con aptitudes y actitudes necesarias. Sin embargo la mayoría de las ocasiones, un puesto es desempeñado por personal ineficaz como se menciona en la lectura.Uno de los casos que se menciona en la lectura ocurre en el gobierno municipal donde un encargado de la conservación y mantenimiento del departamento de obras públicas, asciende de puesto por las habilidades presentadas en el puesto anterior, no obstante en el puesto actual se requierede otras habilidades que no tiene dicho encargado.
En cierto momento somos competentes hasta que se tiene una actitud conformista de manera que nos limitamos con los conocimientos transmitidos por parte de los profesores, sin embargo nosotros mismos debemos de profundizar sobre determinado tema y no sólo en cuestión académica sino también en la vida personal de cada uno. En ocasiones se tienen queromper las reglas con el fin de tomar la mejor decisión, teniendo siempre en mente el objetivo por el cual requerimos de una mayor profundización por lo tanto debemos desarrollar, renovar o crear técnicas o estrategias para realización de actividades tanto en el ámbito estudiantil como en el laboral de lo contrario caeremos en nivel de incompetencia.
En algunas organizaciones el personal que lointegra suele estar en su nivel de incompetencia dando origen a una acumulación de personal debido al fenómeno de “sublimación de percuciente” con una finalidad de enmascarar el fracaso de sus políticas de ascenso ya que con ello logra reforzar la moral de sus colaboradores y así conservar los secretos de las organizaciones a fin de que no se sepa en la competencia.La incompetencia directiva suele llevar a tomar decisiones equivocadas creyendo que si un empleado es un buen subordinado podrá desempeñar con la misma capacidad otro puesto con la necesidad de otras habilidades quebrantando así el proverbio “para ser un buen dirigente hay que ser unbuen subordinado” pero nos daremos cuenta que no todo es así porque se requieren de nuevas habilidades que se pueden desarrollar, siempre con una constante preparación y una actitud positiva. No obstante el ser un buen dirigente en una jerarquía ya establecida suele ser muy difícil porque es sobresalir de entre todos los niveles jerárquicos formando así un ambiente de recelo y temor de que el...