ensayos


INTRODUCCION

La secretaría de comunicaciones y transporte ha llevado a la práctica diversas acciones de modernización administrativa en todos los ámbitos de su actividad, a través de la aplicación de medidas de desregulación, simplificación, desconcentración y descentralización, capacitación de su personal y fortalecimiento de la autonomía de gestión en las paraestatales del propio sector.Asimismo, ha inducido la participación de los sectores social y privado en la construcción de infraestructuras rurales como urbanas.
Como resultado del proceso de transformación aplicado, se redefinió el funcionamiento de esta secretaria, adoptando una nueva forma de organización, en la cual las oficinas centrales atienden preponderantemente los aspectos normativos, el ejercicio de la autoridad,la planeación y el control, mientras que la operación, la prestación de los servicios y la construcción de las obras son atendidas directamente por los centros Secretaría de Comunicación y Transporte (SCT).
En el segundo semestre de 1995, a raíz de la crisis económica por la que atravesaba el país, el ejecutivo federal giró instrucciones para la creación de un programa emergente de generación deempleo con el propósito de atemperar la pobreza entre las familias del medio rural que contaban con empleos de baja productividad. Derivado de lo anterior, se instrumentó el “programa emergente de conservación de caminos rurales con uso intensivo de mano de obra”, coordinado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y en el que inicialmente participaron dos dependencias del gobiernofederal, la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL) y la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT).
Este programa se orientó básicamente a la generación de empleo con la utilización de mano de obra local no especializada, permitiendo dos principales beneficios, el primero destinado a los beneficiarios con la obtención de un ingreso temporal y el segundo destinado a mantener en buenascondiciones de operación la red de caminos rurales existente en zonas de pobreza extrema.
Con el propósito de proporcionar elementos para el adecuado desarrollo del Programa de Empleo Temporal (PET), en lo sucesivo el “Programa”, se integró este documento, que considera en forma clara y precisa las acciones con el propósito de simplificar y unificar acciones que permitan una eficiente elaboraciónpara el procedimientos, la programación de recursos, la ejecución y el seguimiento del programa de empleo temporal (PET), a fin de comprobar que las actividades sean inherentes a los trabajos que se desarrollan.














JUSTIFICACION

Es importante señalar que los manuales de procedimientos son la base del sistema de calidad y del mejoramiento continuo de la eficiencia y laeficacia, poniendo de manifiesto que no bastan las normas, sino, que además, es imprescindible el cambio de actitud en el conjunto de los trabajadores, en materia no solo, de hacer las cosas bien, sino dentro de las practicas definidas en la organización.
El manual de procesos, es una herramienta que permite a la Organización, integrar una serie de acciones encaminadas a agilizar el trabajode la administración, y mejorar la calidad del servicio, comprometiéndose con la búsqueda de alternativas que mejoren la satisfacción del cliente.








OBJETIVOS

El presente Manual se rige a través de los objetivos, ya que nos indicaran el rumbo que lleva la actividad que se elaborará y desarrollará en este Manual de Procedimientos. Por esa razón se han fijado objetivos generales yespecíficos; mismos que a continuación se detallan.

*OBJETIVO GENERAL
Con el propósito de proporcionar elementos para el adecuado desarrollo del Programa de Empleo Temporal (PET), en lo sucesivo el “Programa”, se integró este documento, que considera en forma clara y precisa las acciones con el propósito de simplificar y unificar acciones que permitan una eficiente elaboración para el...