ENSAYOS
Páginas: 4 (782 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2013
CASO HONDA A:
Lo sucedido entre los años 1958 y 1964 con la empresa HONDA refleja de una manera muy ejemplarizante lo que es el concepto de trabajar con una estrategia debidamente planeada “cuyoobjetivo es ser el negocio productor con precios bajos, que explota su ventaja comparativa mediante una campaña publicitaria y unos precios que resultan agresivos a la competencia”.
Podríamos decirque la empresa HONDA reúne los cinco enunciados expuestos por Mintzberg, pues la estrategia desarrollada en los Estados Unidos obedece necesariamente a un plan preestablecido con objetivo claro,vender no tanto a los motociclistas confirmados, sino a miembros del público en general que nunca antes habían pensado en una motocicleta.
La estrategia de la HONDA puede ser considerada una pauta deacción por la manera en que la empresa genera una “maniobra” para junio de 1960 donde destinó 700 ingenieros y diseñadores al esfuerzo de investigación con el fin de perfeccionar su producto haciéndolomejor que la competencia.
Se puede considerar especialmente como una estrategia patrón, pues es consistente con el comportamiento que desde un principio, sus directivos desearon que se produjera;para el caso de la HONDA la empresa diseño una estrategia con unos objetivos claros generando el flujo de acciones necesarias para que estos se pudieran producir.
Podríamos llamar a la estrategiautilizada por la HONDA como de posición pues esta empresa siempre quiso ubicarse en un nicho o ambiente de mercado propicio para generar rentabilidad.
La estrategia utilizada por la HONDA es sobretodo una perspectiva pues permite mirar hacia el interior de su mercado en el Japón, en donde ha sido muy exitoso para aplicar dicha filosofía hacia su entorno exterior, en este caso los EstadosUnidos.
Indudablemente que en el caso HONDA A, encontramos actitudes pre activistas pues sus directivos siempre fueron optimistas frente al futuro pensando siempre en optimizar los recursos, los...
Lo sucedido entre los años 1958 y 1964 con la empresa HONDA refleja de una manera muy ejemplarizante lo que es el concepto de trabajar con una estrategia debidamente planeada “cuyoobjetivo es ser el negocio productor con precios bajos, que explota su ventaja comparativa mediante una campaña publicitaria y unos precios que resultan agresivos a la competencia”.
Podríamos decirque la empresa HONDA reúne los cinco enunciados expuestos por Mintzberg, pues la estrategia desarrollada en los Estados Unidos obedece necesariamente a un plan preestablecido con objetivo claro,vender no tanto a los motociclistas confirmados, sino a miembros del público en general que nunca antes habían pensado en una motocicleta.
La estrategia de la HONDA puede ser considerada una pauta deacción por la manera en que la empresa genera una “maniobra” para junio de 1960 donde destinó 700 ingenieros y diseñadores al esfuerzo de investigación con el fin de perfeccionar su producto haciéndolomejor que la competencia.
Se puede considerar especialmente como una estrategia patrón, pues es consistente con el comportamiento que desde un principio, sus directivos desearon que se produjera;para el caso de la HONDA la empresa diseño una estrategia con unos objetivos claros generando el flujo de acciones necesarias para que estos se pudieran producir.
Podríamos llamar a la estrategiautilizada por la HONDA como de posición pues esta empresa siempre quiso ubicarse en un nicho o ambiente de mercado propicio para generar rentabilidad.
La estrategia utilizada por la HONDA es sobretodo una perspectiva pues permite mirar hacia el interior de su mercado en el Japón, en donde ha sido muy exitoso para aplicar dicha filosofía hacia su entorno exterior, en este caso los EstadosUnidos.
Indudablemente que en el caso HONDA A, encontramos actitudes pre activistas pues sus directivos siempre fueron optimistas frente al futuro pensando siempre en optimizar los recursos, los...
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