ensayos

I - Visión y Misión de la Empresa
Para poder definir la Visión de la empresa, debemos de responder las preguntas a continuación y basándonos en sus respuestas, redactar nuestra visión.
¿Qué necesidades trata de satisfacer nuestra organización, externa e internamente?
¿Cómo definimos a nuestros usuarios externos e internos?
¿Cuál es la razón de ser de la organización, sus valores?
¿Quépretende lograr la organización?
¿Qué camino seguirá para lograr su visión?
¿Cuándo tiene pensado lograr esta visión?, su horizonte temporal.
Antes de definir la Misión de la empresa, deberá responder las preguntas adjuntas y sobre esa base redactar su Misión.
¿Qué tipo de empresa somos?
¿Qué actividad desempeña mi negocio?
¿Qué tipo de servicios ofrece?
¿Cuales son los beneficios que otorgannuestros servicios?
¿Qué mercados o segmentos atiende mi empresa?
¿Qué objetivos a largo plazo persigue?
De qué manera mi empresa contribuye a sus asociados y a la comunidad?
MISIÓN
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II Análisis Situacional
Desarrollar el análisis de los resultados obtenidos el año anterior. ¿Cuáles son las metas a corto y largo plazo obtenidas? ¿Cuáles son las metas deventas que se han cumplido? ¿Cuáles son los márgenes de utilidad hasta el momento? ¿Cuál es el presupuesto de operación de la compañía? ¿Cuál es la aportación de cada producto a las utilidades?
Análisis Situacional - Resultados
2004
Proy. 2005

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En esta parte se deberá de hacer un análisis de los resultados obtenidos, en elejercicio anterior, utilizando los datos recopilados. (Puede colocar cualquier otra información relacionada que considere pertinente)
¿Cómo está la participación del servicio?
¿Cómo está la rentabilidad del servicio?
¿El mercado para el servicio está creciendo o no?
¿Cuál es nuestro mercado meta primario?
¿Cómo están los costos del servicio?
¿Cómo están los márgenes del servicio?
¿Cómoestán los precios del servicio?
¿Cómo están las ventas? Hacer un análisis de ventas. Será muy útil el determinar el ritmo estacional del servicio.
¿Cómo se manejaron los presupuestos? ¿Se cumplieron?
¿Cómo estamos en el sistema de distribución?
¿La publicidad fue efectiva?, ¿Qué logramos?
¿Cómo nos fue con la promoción de ventas?, etc.
Estas son algunas de las respuestas que se deben deconsiderar para nuestro análisis de resultados obtenidos, y observar que implicancias se dan y que obtuvimos en el mercado con esos resultados.
Análisis Situacional – Marketing Mix
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Análisis F.D.O.A.
Se deberá rescatar los factores de mayor impacto en el servicio, tanto internos como externos
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Diagnóstico
Resuma en forma clara las conclusiones más importantes, sean favorables o no.
Focalice aquellas F.D.O.A. que permitan determinar: ¿Dónde estamos? ¿Cómo estamos? ¿A dónde podemos ir? ¿A dónde debemos llegar y qué debemos hacer?
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La lectura del diagnóstico debe permitir la definición de los objetivos y estrategiasque permitan aprovechar las fuerzas y oportunidades y neutralizar o aminorar las debilidades y amenazas.
Ventanas Estratégicas
Una ventana estratégica es el periodo limitado de tiempo en que es óptimo el ajuste entre los requisitos clave de un mercado y la competencia particular de una empresa.
Para el aprovechamiento de las ventanas estratégicas, se debe de hacer uso de alguna de lasalternativas estratégicas. Para poder determinar cual es la mejor alternativa estratégica debemos de hacer uso de la Matriz de Oportunidades Estratégicas.
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Formulación Estratégica
Objetivos de la Empresa
Defina de manera clara, precisa real y coherente con la misión y visión de la empresa y el diagnóstico situacional, los objetivos...